在CRT领域的强大优势成为制约其在平板显示领域高歌猛进的障碍—对汤姆逊而言，大力研发新技术会断了自己原有的财路。

　　文｜CBN记者 石磊

　　随着金融危机的蔓延，彩电鼻祖汤姆逊(Thomson SA)也挺不住了。

　　这家法国电子巨头前两年引起中国公众注意时都扮演着强势角色(一次是发起对中国DVD制造企业全行业专利费诉讼，一次是将旗下电视机制造部门出售给TCL多媒体)。但是2008年年报显示，这已经是一个资不抵债的虚弱公司，净资产为－1.35亿欧元(约合－12.6亿人民币)。

　　2007年汤姆逊集团的年度亏损还只有2300万欧元。在将电视机制造业务这个大包袱甩给TCL之后，汤姆逊致力于从消费电子厂商向数字视频解决方案技术供应商的转变，但是以次贷危机开头的全球金融危机很快波及到汤姆逊的转型，汤姆逊的客户们为了抵御金融危机不再慷慨地开出支票，这直接导致2008年汤姆逊净亏损19.3亿欧元，债务总额21.16亿欧元，成为一个资不抵债的公司。年报发布后，汤姆逊在纽约和巴黎上市公司的股价双双暴跌。

　　尽管这些债务中有14.5亿欧元的还款日期都在2012年以后，三年内还债压力不大，但是考虑到资不抵债的糟糕状况，各大银行的债主们完全有理由要求汤姆逊提前还债。

　　雪上加霜的是，法国《费加罗报》援引知情人士的话称，法国政府近日开出的经济刺激计划框架内的“战略投资基金”也无意对汤姆逊伸出援手。如果汤姆逊想避免破产，就只能与各大银行商谈债务重组，看看是否有人会发善心接下汤姆逊公司的未来。

　　汤姆逊绝大多数销售额都来自此轮金融危机的重灾区欧洲和北美。在中国，该公司有近700名员工，其中有一个包括500名研发工程师的全球研发中心—汤姆逊宽带(北京)研发中心，其中国地区销售额占全球销售额的8%左右。近一年来，汤姆逊资金紧张的传闻一直都在员工中蔓延，但这份2008年年报甚至比传闻中的情况还要严重。

　　抛开经济危机的打击不谈，在平板电视对CRT的替代大潮中，汤姆逊一直是最大的受冲击者。作为CRT时代的鼻祖，汤姆逊拥有2万多项CRT技术专利，也是全球最早拥有彩管核心技术的厂商之一。但在CRT领域的强大优势却成为制约其在平板显示领域高歌猛进的障碍—对汤姆逊而言，大力研发平板技术会革了自己的命，断了自己原有的财路。最终在平板技术领域，汤姆逊的建树乏善可陈，在平板电视大规模替代CRT的潮流下，汤姆逊最终被后浪“拍在沙滩上”。

　　既然在液晶电视和等离子电视核心面板领域没有优势，汤姆逊就选择了向数字视频解决方案技术供应商方向突围，这种突围和之后的重组几乎耗尽了其所有的资金和资源，金融危机的到来让汤姆逊几乎陷入了绝境。尽管依托Technicolor品牌和草谷(Grass Valley)品牌，汤姆逊在中国拥有了中央电视台、北京电视台、上海文广集团等电视台客户，和歌华有线、河南有线等网络运营商客户，并在2008年北京奥运会的刺激下，获得了中国市场销售额两成的增长，但是这对全球的巨亏来说，显得杯水车薪。

　　更让公司的投资者和债权方感到悲观的是，汤姆逊预测2009年上半年公司依然将出现一定的经营亏损，公司业绩扭转的时间则无法明确给出。

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