中国制造之变 

　　阿迪达斯苏州关厂波及多家代工厂

　　今年四月，知名的体育用品公司阿迪达斯决定在年内关闭其在华惟一一家直属工厂，这也意味着它在中国的生产将全部转为代加工，虽然阿迪达斯表示，与中国300多家代工厂仍然有合作关系，将继续履行对中国的承诺。不过阿迪达斯这一举动已经影响到一批代工厂，根据记者了解，多家代工厂面临倒闭的风险。

　　我身后是国际运动品牌巨头阿迪达斯在苏州工业园区内的所在地，这也是阿迪达斯在华的唯一一家直属工厂，我们走访了解到，这家工厂将在今年10月份正式关闭。

　　记者：4月份他们怎么通知你们的？

　　阿迪达斯苏州工厂员工：开会嘛

　　记者：怎么说的呢？

　　阿迪达斯苏州工厂员工：就是说公司经营转变嘛，需要运营整顿嘛。

　　记者：你们一共多少人？

　　阿迪达斯苏州工厂员工：我们在四楼，一共200多人吧。

　　阿迪达斯苏州工厂保安称，早点晚点都要关门，那边以前有个店的，现在店都撤了，没了，7月份撤了，关门了。

　　记者在阿迪达斯苏州工厂所在大楼内看到，一楼和四楼的仓库里堆放的货物并不多，主要以各种布料为主，偌大的仓库显得有些空荡。不过设在三楼的生产车间内机器仍在运转，工人们还在赶制衣服 。据记者了解， 阿迪达斯撤厂，已经对给阿迪达斯做代加工的上游企业造成了影响。

　　阿迪达斯代加工送货员称，(代工)少了，少了一半左右，以前一个月我们要做四十万卷，三十万卷，现在一个月七八万卷，十万卷。(做衣服是吧？)对。(你在这里拉货拉了过久了？)我们拉了好几年。

　　刘师傅所在的代工厂位于上海青浦，全部产能都是为阿迪达斯做代工。下午五点多钟，有的工人已经早早下班。

　　记者：以前是年销售额或者是生产多少件衣服？

　　阿迪达斯上海某代工企业工人称，全部做阿迪达斯的 360万吧。

　　记者：一年生产360万件衣服？

　　工人：对。现在五六万一个月。 

　　记者：现在的产量只有前年的三分之一？

　　工人：差不多。现在你看我们上面这个车间也关了。

　　记者：现在车间也要关了？

　　工人：上面车间已经关掉一个车间了。

　　记者：从什么时候关的？

　　工人：去年就关了。去年产量就减少了，这里车间也停了，成了仓库了。机器也空了。那这边机器都停了，本来我们都用了。现在都当垃圾了，都已经不用了。

　　阿迪达斯某代工企业负责人称，假如订单没有了，这些工人怎么办，不是牵扯到关厂不关厂的问题，还有工人的吃饭问题，现在形势不好，到哪里找工作呢。(他们只会做服装？)对。

　　中国制造之变 

　　劳动力优势丧失  代工业亟需转型

　　事实上，早在3年前的2009年，另一知名国际品牌，耐克就关闭了在中国太仓的唯一一家鞋类工厂，耐克当时称中国的生产成本正在升高。这也说到了中国制造业近年来的一大变化，那就是，便宜的劳动力正在消失。

　　记者：问一下，您一个月工资大概多少？

　　外来务工者称，3200(元)。

　　记者：您觉得这个工资满意吗？

　　务工者：不是很满意。

　　记者：为什么？

　　务工者：因为现在物价都在上涨。而且消费水平都蛮高的。所以说总体来说，不是很满意。

　　数据显示，最近三年，中国工人的工资正在以每年15%-20%的速度增长，有专家预计说，大约四五年后，中国沿海一些城市的劳动力成本甚至将逼近美国。

　　上海服装行业协会副会长李一峰称，(人员工资)现在都已经突破了2000多，但是东南亚只有我们的三分之一。

　　SEVENDAY总裁张龙江称，以越南为例子。我们大陆的成本可能在两三千左右。他们占我们的三分之一。如果一件产品的成本是100块，我们的劳工成本可能是30左右的话，总体上来说，他们会比我们便宜20%。

　　有专家认为，劳动力密集、消耗较大的传统产业迁出未必是坏事，问题是企业要找到新的盈利模式。

　　SEVENDAYS总裁张龙江称，特别是像意大利、日本，但是依然存在着制造业，但是他们做的产品的确是精细生产，从产品本身的质量、工艺，他们都做的非常高端的环节。所以我觉得服装的制造业在中国这个环境里面，未来还有一条路可以走，就是往技术密集的高端制造走。

　　中国制造之变 

　　自主品牌诱惑大   难度更大

　　眼下，越来越多的代工企业生存成了问题，被迫谋求转型，而转型，尤其是向自主品牌的生产转型，诱惑很大，但难度更大。 

　　见到张龙江时，他正在和公司管理层商量从意大利引进技术工人，张龙江在浙江绍兴的工厂十多年来一直做代工，利润微薄，也没有主动权。三年前，他开始创建自主品牌，尝到了甜头。

　　SEVENDAYS总裁张龙江称，比如说这件衣服的话，产品成本的话应该在200多，如果我做代加工，我只是做一个制作。附加价值10%-20%已经蛮不错了，我有二三十块的空间，如果现在(创立品牌)的零售价应该在1000以上，你的毛利会远远高于代工的毛利。大概高3-4倍，应该有。

　　上海服装行业协会副会长李一峰称，如果说(服装)品牌和加工这个效益分配来看，品牌至少要占60%以上。在这一块，我们都是一个众所周知，像中国一般的不是品牌和品牌之间都是差5倍。

　　打造自己的服装品牌利润很可观，但一些长年给国际品牌做代工的企业，创立自己的品牌并不容易。

　　阿迪达斯某代工企业负责人称，创品牌很难啊，因为你有这个生产实力啊。但是你也得有经济实力啊。做自己的品牌，营销、还有资金这个很麻烦，不是一下子就可以出来的。

　　上海服装行业协会副会长李一峰称，我们的市场的服务业和金融的配套不规范，包括我们说的社会资本，跟他们进行有效的对接。

　　上海名仕街企业管理有限公司总裁苏强称，一个品牌的打造跟工厂不一样，可能需要3-5年，甚至更长时间，作为企业在转型过程当中有一个顾虑，我的资金链够不够，我可能资金可以支撑两年半，乃至三年，但是可能最后就差几个月，这时候有顾虑。