钢铁产业。资料图

　　企业战略方向：厮守终身还是寻机扑食？

　　钢企进入养殖业本是因为行业遭遇不景气，不得不发展多元化经营，以副业反哺主业的措施，却屡遭外界诟病，以至于不得不遮遮掩掩。甚至有媒体撰文批评其作为实业公司不务正业，撂荒实业，加剧了产业空心化。然而，毕竟与前些年各行各业争先恐后地大举进军房地产造成的资金高度集中和产业畸形发展不同，当前国企和民企搞多元化经营，行业之间相互渗透，不仅不会撞车互挖墙脚，还有利于分散经营风险，发现更多的利润增长点。企业多元化经营作为企业体制改革过程当中必然遇到的新课题，似乎应当换个视角来看待了……

　　对于最近"武钢养猪、广钢卖腊肠"之类的消息，不少人指责是不务正业，最终会弄得不伦不类甚至闹笑话。不过，赞成这样做的人却认为，企业多元化经营，有的是在一个阶段因看不清方向而新给出的选择空间；有的企业是做到一定规模，觉得精力过剩，就想扩展领域；有的则是作为转型的准备，甚至不排除一些企业在发展过程中对主业进行调整。

　　告别资金高度集中的房地产

　　前些年，也就是房地产正热的时候，市场上流行过这样两个段子：

　　一个段子说："七匹狼做地产、美的做地产，海尔做地产，雅戈尔做地产，苏宁做地产，国美做地产，苏泊尔做地产，格力做地产，格兰仕做地产，奥康做地产，娃哈哈做地产，喜之郎做地产，奥克斯做地产，长城床垫做地产，长虹电器做地产，五粮液、郎酒、水井坊、阿里巴巴(微博)都在做地产，神奇的地产啊！"

　　另一个段子是："美国人：我们有微软(微博)、谷歌(微博)。中国人：我们有房地产。日本人：我们有索尼、丰田。中国人：我们有房地产。韩国人：我们有现代、三星(微博)。中国人：我们有房地产。德国人：我们有奔驰、宝马。中国人：我们有房地产……"

　　从这两段话里，我们不难看出房地产业曾经何等火爆和诱人，但同时也蕴含着何等风险--各行各业的龙头资金都被吸引到这个行业里，一方面，在无形当中推高了房价，另一方面，把其他行业的资金抽空，社会财富分配极其不公；而其中潜藏着更大的风险，那就是资金高度集中在某一个行业里，"鸡蛋放在了一个篮子里"。各行各业都把资金投到房地产里，美其名曰是在"搞副业"，但实际上副业变成了主业，社会经济发展严重畸形，后果不堪设想……

　　当时，房地产业的钱好赚是不争的事实，全行业的毛利润在35%以上，有些高端项目甚至还超过了50%。相比之下，制造业的利润却薄得多，一般也就10%左右，惨一点的时候连CPI都跑不过。那时的房地产业进入门槛低，成本低，风险也低，相比之下，制造业摊子大、战线长、资金链紧张、受制劳动力紧缺等问题，也难怪众多制造企业争先恐后地到房地产领域里去淘金。

　　这种情形在2008年前后表现得尤为突出，当时，金融危机造成各行各业都不景气，惟有房地产业独领风骚的情况下，涉足房地产业，大搞副业成了其他行业的必然选择。然而，近两年来的情况不一样了。随着市场的整体复苏，以及房地产业宏观调控政策的逐步起效，企业在搞副业时也有了多元化的选择，业界的说法也有了一个实质性的转变："搞副业"的说法被"多元化经营"所取代了，这意味着舆论正在从负面评价转变成正面。

　　养猪何须遮遮掩掩

　　最近，"武钢养猪、广钢卖腊肠"这两条消息引起了社会广泛的关注，也令很多人开始关注钢铁企业的多元化发展。有人指责钢企养猪是不务正业，担心其荒了主业最终弄得不伦不类甚至闹笑话。为此，武钢集团网站公布武钢新闻发言人陈永志的谈话，称其实武钢是"在后勤服务方面，开展绿色养殖业。利用后勤集团的闲置资产和富余人员，生产绿色有机食品、养殖生猪，以满足职工进餐需求、扩充员工就业渠道，履行社会职责。"陈永志称，武钢确定以发展海外矿产资源开发、钢材深加工、国际贸易、高新技术、煤化工业、工业气体、物流产业、综合利用、后勤服务等与钢铁主业相关的产业加快发展。

　　尽管当事者在竭力回避"钢企养猪"这样的提法，但有业内专家指出，当前，钢铁行业面临寒冬，主营业务利润微薄，钢企发展多元化经营是完全可以理解的。根据中钢协的统计数据，2011年全国77家重点大中型钢铁企业的利润总额为875.3亿元，同比下降4.51%。钢企的销售平均利润率只有2.4%，较2010年的2.91%再度下降。在这种情况下，钢企大举进入矿业、养殖、软件、物流、股权基金等，从而赚取非主营利润，对主营的钢铁业务起到了很好的反哺作用。

　　纵观钢企的多元化经营，已有很多钢企在向陌生的领域切入，投资可谓遍及各个行业。2011年底南钢股份发布公告宣布与西藏兴业、复星平耀共同出资设立上海复星创泓股权投资基金合伙企业，投资目标为对除房地产、医药、钢铁和矿山行业之外的其他行业的企业进行股权、债权等投资。

　　另外，武钢还进入了信息产业，与IBM合作的IBM-WISCO创新中心暨武汉钢信软件有限公司在2011年7月成立；重钢投资7亿元人民币的成都九江环保发电厂已经开始试运行；荣程钢铁则与俄罗斯鲁西林业公司合作开发林业。

　　对此，山西证券分析师刘俊清认为，近几年由于钢铁主业处于低盈利状态，导致一些钢企去寻找新的盈利点，这样原来一直存在的副业相对地位就突出了，但不会影响主业发展。

　　近日，顺德本土上市公司德美化工又爆冷门，声称要养猪。与遮遮掩掩不同，该公司日前发布公告，声称将投入近6亿元资金，名正言顺地进入养猪行业当"猪倌"。面对外界的质疑，德美化工称，因为主营业务不景气，需要给公司业绩寻找一个新的增长点。德美化工发布公告称，控股子公司广东绿元农牧有限公司拟投资5.76亿元，规划建设年产36万头肉猪养殖规模的"草本酶生态养殖项目"。这家在2011年中期还是以化工制造业为主业的顺德企业，此次声称要致力打造全国生态养殖的第一品牌，甚至成为中国生态养殖复合农业的领航者。

　　车企越界求利反哺主业

　　受钢铁市场不景气影响，汽车制造业也面临瓶颈，在这种情况下，在汽车制造的"正业"之外，业界也不断传出车企进入其他与汽车业有关或无关业务的报道。比如奇瑞进入造船、重工机械、挖煤领域；江淮玩证券和银行理财；福田汽车将业务延伸到成品油销售、重型机械制造以及物联网、金融投资等。

　　面对车企的"多栖发展"、"越界求利"的情况，于是又有人跳出来指责他们在分散精力，"偷鸡不成，反蚀把米"，冲淡以致荒废了造车的主业。长此下去，何谈中国汽车的民族品牌？

　　不过，赞成的人士纷纷发表真知灼见，他们认为，企业"多元化经营"，在国际上屡见不鲜，有的企业是在一个阶段，因看不清方向而采取多元化经营，实际上是给自己一段选择的空间；有的企业是做到一定规模，觉得精力过剩，就想扩展领域；有的则是作为转型的准备，尤其不排除一些企业在发展过程中，对主业进行调整。一个产业本来就应该有进有出，不断有新鲜血液补充，才会充满活力。而一个企业在成长过程中也可以有多种选择，不断调整，直到找到最适合自己的发展方向，不必一次定终身，非得与一个产业白头到老不可。而中国汽车业存在的一个大问题，恰恰就是不能随便进，也不能随便出，入门门槛高，出门门槛更高，因而才会出现那么多所谓"零产量"企业，才有转卖生产许可证的怪现象出现。正因为如此，在很长一段时间里，中国汽车产业几乎没有竞争，才会出现车价高出国际市场几倍的怪现象。

　　对一个企业来说，第一要义是生存，要保证职工的基本生活条件，保证上下游的供应链的运行，以及售后服务……一句话，企业第一要能活着，第二才是发展，所以，进入利润率高的行业，赚了钱反哺汽车，不失为一个思路。

　　民企学会鸡蛋不放在一个篮子里

　　搞多元化经营不仅是大企业和上市公司的专利，许多民营中小企业更通过自己的实践证明，这是一条通往成功的道路。据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业平均寿命不足2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年；美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。资本运营能力关乎企业生存与发展的可持续性。因此，我国中小企业必须加强资本运营能力建设，从而促进中国企业从传统的生产经营模式向生产经营与资本经营相结合的模式转化。

　　目前，我国的资本市场还处于幼稚期，很不完善，企业与投资者之间的联系渠道还很少，企业找资金难，资金找好的项目也难。在这种情况下，中小企业如果一味奢求上市融资，不仅上市成本高，而且风险高，而倚靠船小好调头的优势，发展多种经营是无可厚非的。事实证明，许多大企业在成长之初，也是靠多种经营，多条腿走路，逐步走出了自己的一方天地。

　　靠多元化经营而成长壮大的企业委实不在少数，比如房地产的龙头老大万科集团，1984年注册成立时，是做进口视频器材，说通俗点，就是一个倒腾家电的小型贸易企业。后来发展到连锁零售、电影制片及激光影碟等领域投资，还涉足过医学研究，一度还经营过矿泉水，而真正进入房地产业则时间较晚，算是个"后起之秀"。法国标致汽车最早的主打产品是磨制胡椒面的小玩意，而日本丰田起家则是做纺织机。再看看当年中国家电行业名噪一时的企业，电视机的牡丹、厦华、熊猫，冰箱冷柜的万宝、香雪海、星星，今天在市场中踪影安在？而今天领军的企业如海尔、TCL(微博)等当初并不为人所瞩目。所以企业主业转移，半路出家，日后成为一个产业的领军者也不是不可能的。

　　近年来，网络游戏企业"搞副业"的现象越来越多，网易丁磊养猪，盛大做电子书，九城进军移动互联网。而史玉柱(微博)则在"倒腾"着网游研发和运营。近日，巨人网络(微博)内部人士透露，史玉柱最近又多了一"头衔"--《征途2》高级专家客服，《征途2》项目组为此每月向史玉柱支付2000元人民币的薪酬。算上此前史玉柱透露的5.8万元月薪，他在巨人网络的月薪为6万元，与一些上市公司高管近百万的月薪相比，并不算高。但他表示，这些薪水已足够个人开支。

　　之前史玉柱曾在微博上表示，上市公司高管的收入只要和业绩挂钩，其收入越多往往证明业绩越好。若高管低收入，则容易形成大锅饭局面，对股民更不利。"假如我是大股东，我就会给其制定业绩目标，超额部分实行提成，上不封顶。"

　　与何享健、黄冠雄、李子豪们动辄掌舵一个庞大产业帝国相比，国内的中小企业们早已学会了"鸡蛋不放在一个篮子里"。他们明白，只有主副兼营，才能旱涝保收，什么时候都能保证自己有口饭吃。这早已成为无可厚非的事实。