CFP供图

　　从1999年身为“中年失业者”一手创建蒙牛至今，牛根生最愿意看到或最不愿意看到的可能就是这一天。6月10日晚间，蒙牛发布公告称，现年53岁的牛根生计划将大部分时间投入慈善工作，故而辞任董事会主席，由中粮集团董事长、蒙牛乳业董事会副主席宁高宁接任。

　　2008年，蒙牛和摩根士丹利撕破脸后，牛根生一直被资金链欲断裂的危险所困扰。虽然自2009年7月中粮入股以来，牛根生先后辞任蒙牛董事长、调任非执行董事，逐步淡出成为不可逆转的形势，但真的走下董事会主席之位，依然让业界几分唏嘘。

　　而从没有厂房、没有资金、没有产品的无名小卒发展成为今天的全球乳业第十六强，离开创始人牛根生的蒙牛又将驶向何方？

　　离开蒙牛的牛根生———专心慈善，或孵化现代牧业？

　　有媒体将牛根生誉为中国成功企业家的典型，也是问题企业家的典型———其资源整合和高速增长的能力足以成为M BA的经典案例，其签下的对赌协议、带来的资金与品牌危机，也足以成为M BA的反面教材。

　　如今，这个功过荣辱聚于一身的人物辞任蒙牛董事会主席，但保留非执行董事一职，继续参与公司策略规划，中粮集团董事长宁高宁毫无悬念地接任，执行董事杨文俊(专栏)、非执行董事于旭波则被任命为董事会副主席。

　　“牛根生计划将大部分时间投入慈善工作，实现数年来之夙愿”，蒙牛公告如此显示。

　　实际上，早在2005年，牛根生就公开表示希望在50岁退休，并鉴于在港上市后需要总裁和董事长分设，辞去了蒙牛总裁一职。2009年7月，蒙牛引入中粮及厚朴为战略投资者，第一大股东的变化又导致牛根生同期辞去蒙牛董事长一职，由中粮总裁于旭波接任。

　　“牛根生近年来已多次显示出无心恋战的隐退之心。”有蒙牛内部人士称，2005年初，牛根生就宣告与家人捐出全部股份创立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”；2009年11月，牛根生又受聘为内蒙古师范大学教授，时不时作讲演。而业内人士汪段(化名)则表示，牛根生的离开一方面是当初对与境外财务投资者对赌、险些丧失控股权事件的一个表态，另一方面是因为除杨文俊外当初共同创业的多人均已离开，“再待下去也意思不大”。

　　虽然中粮入股时宣称是长期持股的战略投资者，在蒙牛董事会11名董事中占3席，均为非执行董事，“不参与蒙牛的具体经营管理，不改变现有的经营团队的连续性和稳定性，也不改变目前的战略方向”，但一系列高层调整还是随之展开。除牛根生辞去董事长并于次年4月调任非执行董事之外，蒙牛十大创始人之一孙玉斌辞任蒙牛执行董事，蒙牛首席财务官姚同山也在2010年3月正式离职，由中粮财务总监马王军掌控，蒙牛众发起人中仅有杨文俊还在参与正常经营。

　　“‘民嫁官’之后不得不接受控制权旁落的结果，想必这也是最初所谓‘一拍即合’的条件之一。”汪段表示，而目前蒙牛的一切运营正常，恰是牛根生全面淡出的上好时机。“但要说牛根生会全面离开乳业，专心只投入慈善，估计可能性不大。”资深乳业专家王丁棉称，如果说蒙牛是牛根生的第一个儿子，那么其眼下正辛苦培育第二个儿子现代牧业。“只不过第一个仔是高调亮相，第二个则是幕后操作，隐蔽性强。”

　　记者了解到，现代牧业于去年11月登陆港股，募资4 .47亿美元，虽作为蒙牛原奶供应商、又由蒙牛原高管邓九强等创立，且IPO资料显示，牛根生慈善信托公司(Brightm oon)在全球发售后持有4.36%的股份，但其官方一直希望淡化与牛根生本人的直接联系。而在王丁棉看来，现代牧业实则是退居幕后的牛根生筹建的第二个蒙牛，“当下蒙牛与现代牧业是互相利用的关系，前者需要奶源，后者需要蒙牛的品牌效应，但3到5年后，自己也做酸奶、巴氏奶等终端产品的现代牧业或将成为蒙牛有力的竞争对手。”

　　离开牛根生的蒙牛———手持60亿“现金牛”继续扩张战略

　　“离开牛根生，蒙牛就不能运作的时代业已过去。”东方艾格乳业分析师陈连芳表示。但王丁棉也强调，牛根生的个人魅力堪可起到企业领袖的作用，离开多多少少会对蒙牛有所影响。

　　在乳业的世界中，有人指自1999年牛根生开始创建蒙牛，与伊利间的10多年战争直接导致了中国乳业从食草动物时代进化到了霸王龙时代。在食肉动物的时代中，资本是决定性的力量，其中郑俊怀及其学生牛根生运用得最为娴熟，也分别被资本反咬过一口。

　　2003年10月，蒙牛上市前夕，摩根士丹利等三家外资战略投资者斥资3523万美元购买3.67亿股蒙牛上市公司可转债。2004年3月，牛根生以各1美元的象征性代价获得蒙牛乳业4600万股股份，价值1.8亿港元，并承诺10年内，外资系随时可以净资产价格或2亿人民币的“蒙牛股份”总作价中较高的一个，增资持有蒙牛股权。这样的可转债设计与承诺，注定了外资系在必要的情况下可轻松增持。2008年，蒙牛和摩根士丹利撕破了脸，又逢三聚氰胺和特仑苏OM P事件，牛根生一直被资金链欲断裂的危险所困扰，直至主动投身国进民退的大潮。

　　事隔两年，蒙牛2010年年报显示，其营收同比增长17.7%至302.7亿，净利润同比增长10.9%至12.37亿。“投靠”中粮以来，其在现金流上也有了明显的亮色。蒙牛乳业总裁杨文俊上周便对媒体表示，蒙牛当前持有现金60多亿，“在资金充裕的情况下，若内地及海外有合适机会将全力进行并购，且已实现78%的奶源由自己控制，未来希望可100%控制奶源。”而去年11月，蒙牛斥资4.7亿拿下华北最大酸奶生产基地君乐宝51%股权，便是这一扩张战略的最好佐证。

　　去年荷兰合作银行发布的2010年度“全球乳业20强”榜单显示，蒙牛、伊利两大乳业巨头首次以“军团”形式出现在世界乳业第一阵营中，其中蒙牛超越了美国的施雷伯和蓝多湖以及德国的诺德，从第19位跃居第16位。蒙牛也同期高调宣布下一个十年将向世界乳业十强进军，并指中粮的加盟就已奠定了蒙牛的“世界时间”。

　　“今年仍然是乳业的市场恢复期，消费者受三聚氰胺阴魂不散及两强内斗等不安全事件影响，对整个行业信心不强。”王丁棉表示，蒙牛在未来三五年间在国内还是处于垄断地位，“后牛根生时代蒙牛的走向则取决于中粮让谁去经营，依然是杨文俊把控还是另有其他力量牵制。”

　　“总体而言，牛根生时代的蒙牛拉动了中国奶业的快速发展，但也集中体现了彼时整体行业的问题———先要市场再谋发展，四处抢奶源，激发了造假现象，并打压了中小企业的生存。”汪段表示，牛根生与郑俊怀一样，堪称乳业强人，其淡出意味着一个时代的谢幕，后牛根生时代中国乳业究竟会面临何种新局面，众人均有所期待。

　　南都记者吕静莲 实习生余婷