中广网北京3月27日消息 (记者刘黎)据中国之声《新闻纵横》报道，“瘦肉精”猪肉流入双汇事件被曝光后，双汇，这个全国最大的肉制品加工企业如同被一记重拳击中，损失惨重。不仅如此，几乎整个肉制品行业都“神经紧张”，“健美猪”事件给整个行业的影响目前还难以准确评估。但有一点可以确定的是，因“瘦肉精”影响的双汇，在经历了此次事件之后，已决计向上游大力发展养猪业。是不是用这种方法就能管住“瘦肉精”？此次事件会不会引发肉制品行业格局的大变动？

　　济源双汇的“瘦肉精”事件使双汇品牌遭受重创，双汇集团下属的上市公司双汇发展仍未复牌；销售市场产品纷纷下架，销量骤减。从“瘦肉精”事件爆发至今，连续不断的会议已成了双汇集团内部的一项重要工作。如何应对危机，双汇已经研究出了一些办法，一个重要的转变就是要大力发展养殖业。

　　昨天(26日)下午1点，记者拨通双汇集团董事长万隆的电话时，他正在开会，匆忙间他还是非常明确、肯定地告诉记者，双汇下一步将着重加强对上游产业链的控制，从源头上把关产品质量。

　　万隆：“我们是要调整我们的产品结构，加大养殖业的发展，往上游发展，我们现在已经有我们的养猪场，种猪、商品猪我们都有，下一步要跟着我们的屠宰场走。”

　　双汇决计自己养猪，不禁让人联想到三聚氰胺事件后，国内乳制品企业同样不约而同，开始投巨资自建牧场。中国畜牧业协会副会长乔玉峰分析，两件事有相近之处，就是问题都发生在养殖与加工的衔接环节。双汇决定自建养猪场，应该说抓住了目前整个生产链中的最薄弱一环。目前国内肉类加工企业，自己养殖生猪的比例不高，这正是行业发展的短板。

　　乔玉峰：“金锣差不多有一半吧，江苏的雨润跟双汇差不多，也就是百分之二三十，也到不了太高，它的规模扩得快。四川的高金、天津宝迪、北京顺鑫农业差不多也就是五十。”

　　国内肉类加工企业目前的生猪来源主要来自三个方面，乔玉峰做了解释。

　　乔玉峰：“一种办法是他自己养；第二个是他和大的规模户、养殖合作社签订合同，统一技术服务，统一质量，统一防疫程序；第三条路，他和大的养殖公司签订合同，大的公司，没有屠宰场的这些大养殖公司养殖厂给他供货。”