“退”也是“进”

　　编者按：梅林的这个案例，犹如一只“麻雀”。解剖一只“麻雀”，可以再次看出，我们要以辩证的眼光看待国企的“退”与“进”。在很多情况下，“退”其实也是“进”。

　　一批国企退出非主业和缺乏竞争力的行业，表面看似“退”，实质上是更好地向战略性新兴产业、先进制造业和现代服务业大举进军。我们常说“十个指头按跳蚤，不如捏紧两个拳头打老虎”，说的就是这个道理。在这个问题上，我们要解放思想、转变观念，尤其不能再用不合时宜的眼光来看待国企的进与退。我们要全面地看问题，不能只看局部的、表面的“退”，而看不到国企收缩战线、集中力量，正是为了更好的“进”。

　　国有资产的作用，在于它的影响力和带动力。因此，不能只从国企有多少行业、多少户数看问题，甚至也不能单从量上看进退。正确看待国资发挥引导作用的方式，同样要转变观念，才能看清楚、想明白。国有企业如何当好领头羊，也要转方式，也要调结构。上海“十二五”期间，国资涉足的领域将从79个行业变为50个行业，“瘦身”之后的上海国企，将以更加健壮的身躯和更加轻盈的脚步，活跃在我们的经济生活中。

　　本报讯 (记者 丁波 刘颖)时近年底，光明食品集团下属上海梅林食品有限公司 (简称梅林有限)今年的收支表上，有一笔较往年十分明显的 “额外盈余”，它来自采购梅林罐头纸盒包装节约下来的费用。去年，公司纸箱的成本价大约450元—500元/吨，而今年，成本价250元/吨，一年下来，光节约纸箱费用就超过100万元。“今年销量在增加，纸盒并没有少用，成本还能降低一半，主要归功于下属全资子公司——梅欣包装厂的关门歇业。”梅林有限副总经理李恒祥这样告诉记者。

　　梅林品牌有80年历史，梅林有限算是老国企。梅欣包装是梅林有限的全资子公司，是个小国企。它上世纪90年代中期成立，主要生产包装纸箱，效益好时曾有员工80多人。后来随着经营走低，员工减至40多人，基本靠梅林有限“养”着——关闭前，梅欣包装承接的纸箱业务中，70%来自梅林有限，且定价远高于市场价；余下30%的对外业务，价格却被市场压得很低。

　　“近几年来，包装行业竞争激励，梅欣包装日子不好过。一则只做‘定箱’的后道工序，原料纸片都要另行采购，成本很高；二则在人员结构、生产技术上没有任何优势，比不上民企。”上级光明食品集团和益民食品集团痛下决心，今年初梅欣包装正式关门，完成工商注销。

　　关厂之后，变化立马显现。以前，梅欣包装的生产设备陈旧、工艺不完整，梅林有限因此要专门成立一个订箱组，把出厂的纸箱一一订好，才能使用，增加了不少麻烦，钉子还容易生锈。由于纸箱都是“自家儿子”的产品，梅林有限“有话却不好说”。更糟糕的是，由于纸箱质量不过关，梅林有限生产的罐头经常在外销过程中，发生纸箱“散架”事件，最严重的一次赔偿了好几万元。今年，梅欣包装关闭之后，民营企业提供的纸箱价格低、质量好，客户投诉再也没有了。

　　或许梅林有限还不知道，梅欣包装的关门，不仅仅是对于自己公司有利，也属于上海今年“国资退出”的具体行动。在上海国资委2010年行业收缩调整表上，梅欣包装厂属于上海最后一批关闭注销的国有造纸和纸制品企业。上海国资委规划处处长杨庆云告诉记者，今年以来，上海国资已经完成从包括造纸及纸制品、金属矿采选业、工艺品及其他制造业、家具制造业等非主业和缺乏竞争优势的6大行业的退出；到年底，预计上海国资的涉足领域将从79个行业，缩减到70个行业左右，“十二五”期间，更计划缩减到50个行业左右。完成“瘦身”的同时，将更多精力投入到战略性新兴产业、先进制造业和现代服务业中去。