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绿金杠杆撬动兴业银行

http://www.sina.com.cn  2010年08月17日 13:58  《商务周刊》杂志

  □ 见习记者 和阳

  像山东海化股份有限公司这样的企业想推广一个技改项目的话,是很难获得金融机构贷款的,尽管它是我国纯碱行业的领头羊。2008年5月,该公司发明了“电石泥用于氨碱法制纯碱生产的方法”,这是一种既能将电石泥“废物再利用”,又可避免二氧化碳产生与排放的创新工艺,但获得专利后,公司总经理曹希波就一直为技术改造的资金发愁,直到兴业银行提供了2.65亿元贷款,支持其建设年产40万吨电石泥综合利用制取纯碱项目。

  根据截至2009年底的环保效果评估,与同等规模纯碱装置相比,该节能减排项目每年可节约石灰石43.7万吨,减排31.6万吨二氧化碳,项目废水基本全部回收利用,仅成本节约即产生经济效益5900万元。

  兴业银行的节能减排贷款仅仅是其绿色金融业务的一部分,这家发端于福建的股份制商业银行,已初步形成了以能效金融、环境金融、碳金融三个板块为主体的绿色业务体系,业务范围遍及23个省区市,支持的领域包括能源效率、新能源和可再生能源开发利用、碳减排、二氧化硫减排、污水处理和水域治理、固体废弃物的循环利用等6个方面。

  2009年12月22日,兴业银行宣布中国首笔适用赤道原则的项目落地于福建,这是赤道原则这个舶来品在中国深化、完善绿色金融理念的一次实质进展。事实上,兴业银行琳琅满目的绿色金融产品线称得上硕果累累。仅以节能减排贷款为例,截至2010年5月,兴业银行累计支持了400个节能减排项目,发放节能减排贷款295.52亿元。这些贷款支持的项目节省了1427万吨标准煤,每年减排3912万吨二氧化碳,年节水量2196万吨,其中的温室气体减排效果相当于关闭了90座100兆瓦的火电站,北京7万辆出租车停驶27年。

  取得这些果实不需要追溯多久历史,兴业银行在绿金路上算是个生丁,用兴业银行行长李仁杰的话来说,“我们在这方面应该说刚刚起步”。1988年兴业银行建立后的12年间,一直以股东利益最大化为治理目标。2003年6月全球主要金融机构参照国际金融公司(IFC)的可持续发展政策与指南建立一套名为“赤道原则”的自愿性金融行业基准时,兴业银行刚刚领悟到商业银行作为现代经济中资源配置的枢纽,日常经营及成果与社会各界的利益密切相关,银行必须对环境和社会承担更多的责任。

  2005年,国际金融公司在中国物色合作伙伴,准备引入能效融资项目。这个新鲜事物由于面对中小企业,贷款组合不到5亿元,在国内陷入“拍不响”的窘境。“当时已经在思考企业社会责任的兴业银行判定低碳金融市场大有可为,能效融资项目可以提升兴业银行的公共事业服务能力。”兴业银行人士向《商务周刊》表示,“当然,这与国际金融公司是兴业银行的境外战略投资者也有一定关系。”

  2006年5月,兴业银行与IFC签订了能效融资项目一期协议。以此为起点,兴业银行对行业价值创造的认知跃升至一个新高度。兴业银行董事长高建平的总结是:“银行不能局限于创造利润和纳税捐赠,其更深刻的内涵是要以正确的方式经营业务,以点(银行)带面,将社会责任的履行效果扩大化。”

  11个月内,一期项目的额度即已用完。2007年,兴业银行进一步签署了联合国环境规划署《金融机构关于环境和可持续发展的声明》,承诺将环境因素纳入商业决策的考量范畴。2008年2月,兴业银行与国际金融公司签署了不设融资额度上限的二期能效融资项目协议,额度达到15亿元。在此基础上,兴业银行于2008年10月31日正式宣布采纳赤道原则,将按此理念和方法约束银行各项经营管理活动,成为国内首家“赤道银行”。此时的赤道原则已经是国际金融机构践行企业社会责任的主要行动之一,发达国家的领先金融机构几乎均以赤道原则来判断、评估和管理项目融资中的环境与社会风险。兴业银行也由此一头扎入“绿色的蓝海”。

  2008年7月,兴业银行成立赤道原则工作领导小组,由董事长高建平担任组长,负责赤道原则工作的统一领导。董事会决定环境与社会风险管理战略、发展方向和计划,高管层据此统筹相关目标和方案,业务部门根据新导入的赤道原则规范履行环境与社会责任。考虑到绿金概念业务覆盖面积大,2009年1月兴业银行正式在北京设立可持续金融中心,专门负责碳金融、能效金融、环境金融等可持续金融业务的经营、管理和营销统筹。兴业银行制定了《适用赤道原则的项目融资管理办法》、《适用赤道原则的项目融资分类指引》等一系列文件,为绿色金融、低碳金融发展提供政策指引和制度支持。

  为了确保项目的可操作性,兴业银行有针对性的分解为8种运作模式:节能减排技改项目、CDM(清洁发展机制)项目、EMC(节能服务商)模式、设备供应商买方信贷融资、设备制造商增产、公用事业服务、融资租赁模式等,甚至兴业银行还会以融资安排人的角色带动私募股权投资基金等社会资金投入节能减排项目。

  接受先进的理念对于兴业银行这样的先行者也是阻力重重。“我们不少分行行长对赤道原则并不理解,因为除了流程、思维模式的改变,部分项目可能因为新的作法直接抹掉赢利点。”高建平说。兴业银行的法律与合规部邀请部分分行行长共谈绿色金融,告诉大家流贷、短贷一旦出风险将直接侵蚀资本,风险其实不低,赤道原则是一种有效管理风险的方式,甚至可以作为责任营销手段。依托着早几年与国际金融公司在能效融资项目合作上积累下来的制度、人才、业务基础,兴业银行“多层次、多角度、全方位”的内部培训走上了正轨,目前兴业总分行已经出现一批熟悉绿色金融业务的营销、管理人员。

  从能效融资到赤道银行,探索、推进绿色金融为兴业银行在国内同质化严重的金融机构中树立起鲜明的品牌形象,也为其赢得了出色业绩。截至2009年底,兴业银行资产总额达到13321.62 亿元,近三年年均增长30%,加权平均净资产收益率均保持在25%以上的高水平。

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