□ 记者 张娅

　　日立中国总代表大野信行的办公室位于北京发展大厦的日立(中国)有限公司总部正中。这个以黄色为主基调的房间大约30平方米左右，四周摆放着几盆一米高的绿植。更为巧合的是，在接受《商务周刊》采访当天，大野信行系着绿色领带，西装领上的徽章图案也是一棵枝繁叶茂的大树——大名鼎鼎的“日立树”。

　　这些似乎是在暗示日立对于“绿金”的重视程度。“环境”正是今后三年日立发展的三大关键词之一，其他两个关键词分别为“全球”和“融合”。自去年4月就任日立中国总代表兼日立(中国)有限公司董事长以来，大野信行最重要的工作之一，应该就是进一步强化了与中国发改委在节能环保领域的合作。

　　在2009年11月8日召开的“第四届中日节能环保综合论坛”上，日立与国家发改委签订了《关于资源循环与低碳经济合作的谅解备忘录》。在原有的阶段性成果基础上，下一阶段双方将把合作领域扩展到水处理和其他资源的循环利用，以及太阳能、风能、智能电网等新能源领域。日立也是第一家与发改委签订相关备忘录的日本企业。

　　今年3月19日，“国家发改委与日立公司绿色经济技术交流会”在北京举办。2007—2008年，日立与发改委已经联合召开了三次关于节能环保的技术交流会。由此带来的实际成果，是日立于2007年和2008年分别与云南省和宁波市合作开展的节能环保示范项目。

　　大野信行透露，目前日立正在与国家发改委共同选定开展新示范项目的城市。“现在已经不再是直接将产品引进中国就万事大吉的年代了，除了一小部分产品，更多的产品需要与中国当地的机构进行合作才能完成。”他感慨到，“我们一定要加强与中国政府、地方政府、大学和企业间的合作，进一步融入到中国的社会和市场中。”

　　2010年恰逢日立创立100周年。在走向新百年的过程中，日立的重心是要从综合机电转移到建立稳定的收益构造。而日立所谓稳定的收益部门，则是由信息通信系统与电力系统、环保和交通系统等基础设施构成。

　　去年4月，面对金融危机的冲击，日立集团董事长兼总经理川村隆提出了“社会创新事业”战略。具体来说，日立将利用同时在“社会基础设施”和“信息通信”领域的核心竞争力，在信息通信系统、电力系统、产业/交通系统以及城市开发系统等领域，将传统的社会基础设施产业与IT相融合，形成创新。2010—2012年，日立将集中投资1兆日元(约合100亿美元)用于上述社会创新事业，这一数字占到了日立未来三年资本支出的70%。

　　同时，日立希望通过“社会创新事业”实现可持续性发展，而他们制定的长期规划《环境构想2025》也为其环境事业确定了明确目标，即到2025年度力争实现年减排1亿吨二氧化碳，其中发电等能源供应领域计划减排7000万吨、产业/交通/生活等能源消费领域计划减排3000万吨。

　　与诸多跨国巨头一样，日立转型的重要支点是中国。目前，日立有42%的出口和销售来自于海外市场，日立计划用三年时间将这一比例提升到 50%，而中国大陆的销售额已经占到日立全球的11%，未来目标是把这个比例提升到20%。

　　在大野信行看来，日立(中国)已经在三个领域逐步建立了优势并将深入发展下去，分别为电梯领域、以挖掘机为主的建筑机械领域和面向新干线、动车等的电气产品领域。接下来，日立还将强化6个方面的业务：首先是包括风力发电、太阳能利用等在内的新能源领域；其次是智能电网；第三是水处理系统；第四是家电回收利用，包括为中央或地方政府建设家电回收再利用工厂提供咨询服务、对相关人员的业务培训以及建立合资工厂等；第五是城市交通系统，尤其是运行管理系统；第六是以节能型数据中心为核心的绿色IT。

　　日立已经展开了相关行动。今年5月份，日立与中新天津生态城投资开发有限公司达成协议，将为天津生态城的智能电网合作开发、家居节能系统、电动汽车充电管理系统等环保型城市设施建设提供各种先进技术以及相关的解决方案。7月1日，日立咨询(中国)有限公司正式营业。这意味着中国已经成为继日本、欧洲、北美后第四个日立全球咨询业务体系核心地区。

　　“我们要根据中国市场的需求提供既有良好性能，又兼备经济性、易用性的产品与技术，并且尽量在中国本土进行研发和生产。同时，我们要加大IT、与二氧化碳减排相关的设计开发等知识密集型产业的力度。”大野信行说，“这些工作我们都希望能够尽量与中国企业合作进行。”

　　日立中国的“变”与“不变”

　　——访日立中国总代表大野信行

　　《商务周刊》：日立发展史上曾经遭遇过多次冲击，比如最近20年就先后有互联网与半导体市场泡沫破裂以及2008年的全球金融危机。现在，各界的关注点则集中于“绿色”，这又意味着一个外部环境的大变化。在日立成长为今天的百年历程中，有哪些经验可以应对这些变化？

　　大野信行：对于日立来说有两个因素，即“不变”和“变”。不变的是百年来日立的创业精神，即“和、诚、开拓者精神”，以及企业社会责任的精神。此外，要与利益相关者，比如股东、销售公司、工厂和相关政府和社区等，建立起信赖、友好的合作关系，这也是我们牢记于心的不变准则之一。但日立的百年发展史也有一些在不断变化的东西。随着时代的变迁，为日立做出最大贡献的事业领域并不相同：日立创业初期，重电业务是重点；在家电化风潮中，日立的电视、冰箱和洗衣机出口到全世界；随着社会信息化的发展，电脑、通信、半导体成为日立的业务重点；现在，我们又在重点发展社会创新事业。这既是日立的最大特点，也是日立在中国市场能取得发展的一个要点。

　　《商务周刊》：那么，您如何判断中国节能环保市场的特点？

　　大野信行：首先，中国有13亿人口，市场规模很大，而且中国很可能会超过日本成为全球第二大经济体；其次，中央政府有很强的指导力，地方政府有很强的执行力，两者会形成一种相乘效应，我们预计将有很多环保项目会同时展开。此外，近几年来，中国政府、企业和公众对节能环保的认识也在不断提高，今后环保问题会越来越深刻，大家也会越来越关注。

　　《商务周刊》：围绕社会创新事业，日立如何在与全球战略保持一致的同时，又对中国市场有所针对性？

　　大野信行：中国市场是全球最具代表性的市场之一，因此不能将中国市场与全球市场分割开，而我们在中国的经验也可以对外推广。日立提出了“定位于国际，着眼于当地”，这实际上是说，我们在战略层面上要与国际形势相统一，但又要将其转化为符合当地实际的形式。

　　从产品角度来说，日立引入中国的有两大类产品，一是世界上最先进的产品，二是具有普及性的产品，即拥有最好的性价比。从人才角度来看，日立有个重要特点，就是不管在哪个国家，都会为被录用的当地优秀人才提供研修机会，通过工作使他们获得自身的提高，然后把他们放在公司的重要位置上，日立还在不断加强这样的人才化战略。此外，要在中国市场立足，我们就一定要加强与中国政府、地方政府、大学和企业之间的合作。同时，要积极履行企业社会责任，使我们得到中国社会的认可和信赖，进而融入整个社会。