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运营商的五力模型

http://www.sina.com.cn  2009年05月20日 21:23  《商学院》

  行业内现有竞争者的竞争:竞争非常激烈,如果采用恰当的战略行动,收入也将相当可观。

  产品区分度:2G时代,三大运营商产品区分度根据用户细分与区域划分,区分度较高。3G时代,要延续自己产品的区分度需要依靠与内容供应商、手机终端商的合作。

  价格:资费是三大运营商的重要调控武器,3G初期,甚至可能需要放弃利润求得客户,价格竞争激烈

  市场成熟度:国内3G市场目前处于初期的客户形成阶段,竞争最为激烈。

  新进入者的威胁:威胁不大

  对成熟行业来说,新进入者的障碍包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、自然资源、政府行为与政策等。

  鉴于电信运营商在中国作为国家产业与垄断行业存在,属于不完全竞争行业。政府行为与政策成为行业发展的关键因素,新进入者想加入行业十分困难。但对于电信运营商来说,或许互联网才是他们的最大障碍。

  供应商的议价能力

  3G与2G的不同在于,2G时代电信运营商主要负责构架网络、调整资费;3G时代内容提供商、手机制造商与运营商既是合作伙伴的关系,一定程度上也形成了运营商的供应商。

  供应商产品标准化程度:标准化程度低。以购买者特征和需求加以区分,资费之间区别大。

  供应商产品对企业生产流程的重要性:在目前3G运营初期非常重要、迫在眉睫。因为三家运营商正处于争取客户的焦灼时期,内容应用的完善与手机定制将成为关键的突破口。

  供应商产品目前对企业产品质量的影响:非常重要,但供应商产品几乎无法形成垄断地位,运营商具有较强议价能力。

  购买者的议价能力:议价能力高

  运营商产品的标准化程度:标准化程度高。以购买者特征和需求加以区分,资费之间区别大。标准化程度低。

  替代品的替代程度:替代程度高。3G目前还不具备刚性需求特性,且有三家运营商提供给用户选择,购买者选择空间较大。

  购买者对产品质量的敏感性:敏感性高。3G的初期使用者主要指向年轻人和商务人士。年轻人对产品资费较为敏感;商务人士对资费较不敏感,但共同特征是他们对3G产品的质量都很敏感。年轻人热衷技术,对技术应用感受细微。商务人士则需要可靠、快捷、与商务环境十分匹配的应用。

  替代品的威胁:威胁不大

  3G的替代品是LTE和4G。虽然LTE与4G是未来的发展方向,但正式商用要到2011年以后。与完全竞争不同,4G的启用会收到国家政策的限制,目前对运营商来说,威胁并不大。


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