近日，塔里木油田成功举办了会战21年以来首届井控技能竞赛，24支钻（修）井作业队伍、211名选手进行了角逐。在实现“十一五”期间5年井控安全无事故，2010年享受到集团公司安全大检查“免检”单位殊荣之际，塔里木以大阅兵的形式为新的五年安全发展构筑基石。

　　文化引领安全建设

　　地下复杂与地面基础薄弱叠加，导致塔里木油田一度成为中石油集团公司井控事故的“重灾区”。“十一五”的第一年，塔里木油田就与国际知名企业——杜邦公司合作，在中石油系统率先启动了安全文化建设项目。将杜邦公司安全理念与塔里木实际相结合创新再造，油田创造性地提出了“行为安全、系统安全、工艺安全”的塔里木特色安全文化体系架构。

　　哈得油田启动了“安全团队”创建活动，“组团”生发了“抱团”效应。全员安全审核，全员排查隐患，全员制止“三违”，织密起安全大网，使安全管理无盲区，让安全隐患无处藏身。哈得四联合站也被评为全国“安康杯”优秀班组。

　　塔中作业区实施了工程项目安全撕分制度，无论是工程监督人员，还是安全管理人员，凭此有权要求承包商停工整改、参加安全培训。承包商施工安全标准进一步规范，现场不安全行为日益减少。牙哈作业区连续3年举办“平安颁奖晚会”和“安全里程碑”活动，贯穿“鼓励大于惩戒，自主取代强制”的思路，“人人关心属地，人人关心安全”的氛围日益浓厚。

　　第四勘探公司90007钻井队，是第一个被油田纳入安全文化建设试点的承包商队伍。首次将九项高危作业管理和目视化管理引入钻井队，积极打造标准、安全、规范的井场环境。雷打不动的班前安全会，成为员工每天必备的“营养早餐”；逢会铁定的“安全经验分享”， 被员工喻为“揭短亮丑会”；一点不漏地对自己负责的属地范围进行作业安全风险识别，落实直线责任，成为每天的“规定动作”。“安全要从零开始，向零奋斗”在这里成为共识。

　　人控、机控、技控为井控上“三保险”

　　多年来，油田始终把井控安全作为“天字号”工程，将一系列塔里木特色井控理念固化辐射到各个勘探公司基层井队与钻、试、修井等井控的关键环节，还经常性地组织防喷应急演练，并对暴露出的问题采取停工等狠罚措施，督促提高现场的井控能力。

　　塔里木现已拥有井控专家160多人。针对井控风险较高的山前井和含硫化氢井，在开钻、开工及钻开油气层等关键时机，派驻的井控专家会在第一时间指导处理险情，将不安全隐患消灭在萌芽状态。

　　通过引进哈里伯顿精细控压钻井技术，采用精良的井控装备，持续开展三个压力剖面攻关，塔里木正在由经验钻井向科学钻井转变，人控、机控和技控为井控上了“三保险”。