本报记者 武文静报道

　　市场的反应总是及时而敏感。

　　自今年4月份开始，万科、龙湖、保利、华润等不少地产界的龙头企业，不约而同地将其势力版图逐渐扩展到了商业地产这一领域。

　　目前，万科已投资百亿进军商业地产，并在半月内定下3盘，计划商业物业占到总开发物业的20%。此外，保利集团也在积极扩展自己的商业地产版图，其目标是到2012年商业地产方面的投资要占总投资额的30%，并持有部分核心地段的高品质物业。华润置地日前也表示，五六年后在资产的比例和盈利贡献方面，商业地产所占的比例可能会达到40%左右，甚至会高一点。

　　此外，也有不少地产大鳄正在积极招兵买马，为商业地产的进一步扩展做准备。近日，合生创展专门成立了新的商业地产公司，聘请中国商业地产专家欧小卫的团队全面经营管理。而利佳集团则将数个20万平方米的购物中心交给楚睿商业咨询公司合作打理。

　　“资金实力强的开发商有可能转向商业地产开发，通过自持经营，不仅可以规避一些税款，同时也能实现长期的稳定回报。”亚豪机构市场总监郭毅在接受《中国产经新闻》记者采访时说。

　　当然，这种转型并非仅限于耳熟能详的一线地产企业。作为武汉房地产龙头企业的福星惠誉也在此时高调宣布转型。4月2日，福星惠誉董事长谭少群在业绩发布会上表示，福星惠誉将率先实现发展战略转型，将由单一住宅开发逐步转型为住宅与商业地产齐头并进。商场、商业、写字楼、酒店等均是未来开发和经营的重点。

　　一时间，商业地产似乎成了开发商追捧的香饽饽。随着房企纷纷发布向商业地产进军的计划，是否所有的房地产企业都能顺利转入商业地产呢？这是否预示着，中国房地产业的增长模式正进入新的转折点，而商业地产也将成为新的利润洼地？

　　对此，郭毅表示，商业地产开发经营需要更高的专业度。“商业地产的开发商要有综合实力，体现在财务、商业、设计、企业管理等方面。”亚豪机构商业地产部总经理姜黎明在接受《中国产经新闻》记者采访时说。

　　姜黎明表示，在商业地产方面，从开发商的角度看，酒店对资金和前期的规划要求比较高，写字楼市场是和经济紧密联系在一起的。当经济向好的时候，写字楼的租赁情况就相对要好一些；做零售百货开发商则需要持有物业，这就不仅仅是一个开发企业，而是一个运营企业，这对企业来说是更高的要求，物业管理、商业结合、招商、经营管理等的要求都高，这对开发商来说又是一个新的挑战。

　　值得一提的是，在目前的情况下，一线城市商业地产的发展空间似乎有限。据仲量联行发布的最新研究报告预计，到2020年，一线城市在中国商业地产总量中的比重将仅占10%，这预示着今后10年里二三线城市蕴涵着巨大商机。

　　那么，如果未来二三线城市的商业地产发展空间也受限制，商业地产又该如何选择一个可持续发展的模式呢？

　　“开发商做城市运营商。产品做好之后，后期还有业态经营。真正意义上的开发商是包括运营环节的。”姜黎明说。

　　中国商业地产协会秘书长王永平认为，中国房地产巨头战略性地进入商业地产业是行业发展的必然趋势，左手房地产，右手商业将是一个良好的循环模式。纵观1997年的亚洲金融危机，香港的房地产业由于持有优质物业而无一破产。在去年的全球金融危机袭击下，不少内地房地产业遭受资金链断裂的危机，更看到了商业地产靠稳定的租金和物业升值能够规避风险的优势，而且对于很多房地产巨头来说，原来只是做配套的商业随着项目的增加，专业要求越来越高，也必须要走商业地产规模化发展的道路。