本报记者 单一良 通讯员 申屠俊杰报道

　　谈到国际金融危机，浙江超威电源股份有限公司董事长周明明显得泰然自若。他说：“国际金融危机并不可怕，重要的是要有一个良好的心态，凭借企业自身的实力积极应对。”在超威绿色能源科技创业园基础建设项目办公室，超威公司行政部部长陈中华告诉记者，该项目的建设不仅仅为社会解决一部分人的就业问题，重要的是企业真正提升和转变观念，此次国际金融危机客观上推动了企业的转型升级，使企业迈入良性、健康发展的轨道，有效增强抗风险能力，为企业发展绿色电能储能电池坚定了信心。

　　科技为企业发展树立信心

　　浙江超威电源股份有限公司是一家专注于铅酸蓄电池和动力储能蓄电池开发的科技型企业。超威公司坚持科学发展和科技创新，用科学的理论结合企业自身的实际，以实事求是的精神洞察市场、着眼未来，走产学研相结合的道路，注重技术改造和产品研发，以高新技术提升、改造传统产业。

　　自主研发是超威公司的立身之本，从企业创立之初一直坚持至今。周明明的父亲周龙瑞经过30多年对铅酸蓄电池生产工艺的摸索，对蓄电池性能和产品原材料配方进行配比，从一个生长在农村的“泥腿子”变成业内小有名气的自学成才的“洋专家”。周明明的母亲杨云飞在此过程中掌握了关于蓄电池生产工艺、产品性能、质量方面的专业知识和技术，并且深谙企业管理之道，不少人称她是一个有气魄、有胆识、懂生产的“厉害的女人”。企业从无到有、从小到大，虽然在发展中也经历了许多波折，但最终这颗“小树”成长为能抵御大风大浪的“参天大树”。周明明大学毕业后放弃了去大企业、外资企业发展的机会，毅然回来子承父业。他继承了父母的优良传统，不仅对储能电池这一绿色能源有着浓厚的兴趣，而且对科技创新更是情有独钟。

　　最近6年是超威公司发展最快、最好、最稳的时期。超威公司已从6年前的销售产值两亿多元发展到2009年销售产值近30多亿元，企业规模也从创立时的几间平房发展到如今在全国拥有6家子公司的大中型企业，产品销售和服务网络遍及全国近30个省，共有80多家经销点，已成为国内首屈一指的专注于铅酸蓄电池和储能蓄电池开发、生产的专业能源企业。谈到这些成绩的取得，周龙瑞认为是年轻人敢想敢做，又有足够的信心。周明明说：“企业之所以能这么快进入稳定发展阶段，真正让我受益的是科技创新和技术改造，说到底是科技创新与自主品牌的建立树立了企业发展的自信心。”

　　1998年，周明明在接管超威公司不久就有了要进一步用高新技术去嫁接与改造企业产品的念头。周明明除充分依靠企业自身的技术力量外，还和父亲一道联合相关院校与行业专家共同对纳米技术难题进行攻关。时间一天一天地过去，联合攻关小组不分昼夜加班加点。有付出就会有回报，经过3年左右时间和近百次的反复试验，纳米技术在铅酸蓄电池中的应用最终成为现实，周明明成了第一个吃下这只“螃蟹”的人。

　　继纳米技术成功应用于铅酸蓄电池后，超威公司又把目光瞄准锂电池的开发与应用。2007年9月，超威公司又投资上千万元成功研究开发出新型磷酸亚铁锂电池，该技术具有起点高、要求高、科技含量高的特点。从实际应用和数据上看，这一新产品不仅安全可靠、更环保、能量密度高，而且正负温度在-10℃到50℃之间，可控范围大；其循环寿命可达2000次以上，高于锰酸锂电池循环寿命1倍以上；重量是铅酸蓄电池的1/3，寿命比普通铅酸蓄电池高出近5倍，且性能好。这些优点是普通铅酸蓄电池和锰酸锂电池无法比拟的。目前，这一产品已批量生产。

　　由于超威公司具有良好的产品研发力量，加之可靠的质量保障体系与良好的技术服务，超威蓄电池不仅受到了广大消费者的普遍认可，还受到了汽车厂商的广泛关注。目前，已有奇瑞、东风、吉利、康迪等10多家汽车企业前来订货，有的还表达了与超威公司共同研发新型动力电池和新能源电池，特别是对电动汽车电池的技术应用和产品延伸开发的意愿。据介绍，超威公司生产的动力型铅酸蓄电池的性能完全与国际先进水平同步，一些性能指标处于国际领先水平。

　　另外，超威公司在成立了自己的研发团队、研发中心的基础上，还与清华大学、国家蓄电池研究所、复旦大学等10多所科研院所、高校合作，并聘请一些行业内知名专家、教授为技术顾问。目前，超威公司已先后自主研发出10多项新产品（被列入国家火炬计划和火炬重点计划项目3项、国家重点新产品2项、浙江省火炬计划项目1项），获得30多项专利成果，其中发明专利7项、实用新型专利32项。产品也从原来的单一生产摩托车用蓄电池发展到生产电动助力车用蓄电池、铁路机车车辆用铅酸蓄电池、电动道路车辆用蓄电池等各种规格、各种系列的高新技术产品。超威公司先后被科技部认定为国家重点高新技术企业，入选最具成长型科技型中小企业100强、中国自主创新能力行业十强、中国成长企业百强。

　　管理为企业发展奠定基础

　　从国际金融危机蔓延全球开始，世界经济开始出现大衰退，美国一些大金融机构、大公司纷纷倒闭。为抵御国际金融危机，中国及时采取了一揽子激活经济的计划。

　　虽然中国经济在此次国际金融危机中仍然保持了增长的势头，但也不可避免地受到国际金融危机的影响。这期间，一些纺织企业、劳动密集型的传统制造加工企业因为劳动力成本增高、产品技术含量低、市场竞争能力较弱，出现了不同程度的问题；而一些注重科技创新、注重技术改造转型升级的企业却出现了“风景这边独好”的发展势头，超威公司就是其中具有代表性的企业。2009年超威公司实现销售产值近30亿元，利税达1亿多元，投资6亿多元新建超威绿色能源科技创业园，使其在逆势中扩张。

　　超威公司为何能在国际金融危机中逆势扬帆？超威公司行政总监金志东告诉记者，除了借助科技的力量外，还有一个重要的原因就是管理，要管出效益、管出质量、管出成果。”超威公司每年都要对每个职能科室制定出目标考核任务，各职能科室根据公司年初提出的目标，制定各部门相应的任务，每月进行检查，年终由公司组织考评，以公司领导、中层干部、员工三级打分作为评选依据，同时这也是衡量部门负责人是否称职的依据。2006年在车间试行目标考核，极大地调动了员工的积极性。

　　近几年，超威公司又将这一成功经验在各部门和各车间全面推广。人员减少了，产品质量明显增强了，工人工资和工效明显提高了，产品的原材料成本、企业的办公费用大幅下降。在质量方面，各车间、班组在全面加强质量管理的基础上，对产品质量进行跟踪倒挂，也就是以产品检验出厂的末端为关口，如有质量问题将采取由后向前每道生产工序倒逼的形式追究相关责任人的责任，这样一来就可以有效减少产品质量不过关的中间环节，最重要的是杜绝产品和材料在生产中的浪费，降低生产成本。

　　目前超威公司产品出厂合格率达到98%以上。员工们深刻体会到，在企业上班，自己不是在为老板打工，而是自己对企业负有责任。超威公司的管理管出了质量、管出了效益，同样也管出了成果。前两年许多地方出现了蓄电池企业一哄而上的局面，导致市场竞争激烈，利润微薄，乃至原材料价格大幅上涨，如同经历了一场“强台风”的洗礼。然而超威公司的产品生产、销售业绩不仅没降反而保持了较好的增长势头，并连续5年保持了“零库存”的良好纪录。对此，超威的员工自豪地说：“管理不仅为企业管出了效益，也为企业又好又快健康发展奠定了良好的基石。”

　　“路曼曼其修远兮，吾将上下而求索”。超威公司认为，今后的路还很长，企业除了要依靠科技创新“强健身体”增强抗风险能力，树好品牌外，还要苦练内功，只有这样，企业才能积极应对来自各方面的压力和各种挑战，同时承担责任。