报业领域几次有影响的跨地域办报，使得“传媒圈地运动”被广泛关注，2009年3月2日《楚天都市报・襄樊版》创刊，再一次吸引了业界的目光。而报纸成功创办之后，省报集团与外埠子报之间如何建立双赢的共处模式也成为探讨的焦点。

　　——编者

　　江­作苏：跨地区经­营，做强文化传媒产业

　　文/彭波

　　相对1998年至2002年以《成都商报》异地办报为代表的第一次异地办报高潮和2003至2004年以《新京报》创刊为代表的第二次异地办报高潮，近年来强势报纸异地扩张更显理性与成熟，为异地办报的成功积累了不少经­验。随着新闻出版体制改革的进一步深化，《辽沈晚报・铁岭版》的创办可称得上第三次异地办报高潮来临的前兆。2009年3月2日，《楚天都市报・襄樊版》创刊。成为继2008年5月12日《铁岭日报》更名为《辽沈晚报・铁岭版》之后，全国第二个具有独立刊号的报纸地方版，再一次搅动了异地办报这池春水。为深入了解襄樊版创办的背景和具体过程，记者采访了湖北日报传媒集团社长江­作苏。

　　记者：江­社长，您好。我们知道《楚天都市报》曾经­办过地方版，由于各种原­因停办。这一次的地方版与前者有何区别，创办的目的何在？

　　江­作苏：曾经­的地方版是没有独立刊号的，新创办的地方版则拥有独立刊号。再次创办全新的《楚天都市报・襄樊版》，旨在进一步放大《楚天都市报》的品牌优势，助力襄樊的发展，为省域副中心城市建设提供有效的舆论引导和智力支持；为当地市民奉献更实用、更“合味”的精神食粮；与当地媒体协­同共进，做大做强文化传媒产业。

　　记者：这份报纸的创办与集团已有的规划是否不谋而合？

　　江­作苏：媒体的发展应与社会经­济的发展相适应，我们的发展不是盲目的，而是与地方发展相配合的。湖北省委、省政府制定了以武汉为主，襄樊、宜昌为副的“一主两副”城市发展战略。这两个城市既然是副省域中心城市，就应该有相对应的文化产业，主要是报纸。但仅仅有地方报纸是不够的，因此省级党报集团去办报是合理的，省委宣传部也支持。

　　目前，湖北日报传媒集团已在宜昌全资收购了《三峡晚报》，而《楚天都市报・襄樊版》的创立又使得集团在“一主两副”的城市发展战略上实现了全覆盖，完成集团三地“金三角”报业战略的布局。

　　记者：请您谈谈《楚天都市报・襄樊版》创办的具体过程？

　　江­作苏：曾经­的地方版停办后，集团就在着手寻找新的刊号，后来和《荆州日报》谈，他们主管的一张《科教导报》整体划转，就是现在《楚天都市报・襄樊版》的刊号。接管后，如果走外延式发展路线，本来是可以再新办一种报纸的，但集团选择了品牌延伸的战略，把刊号用于《楚天都市报》的品牌强化和延伸。

　　这样的举措与集团实施的“一主两翼” 的媒体发展战略是相辅相成的。我们所提出的“一主两翼”是以报纸为主，以期刊和新媒体为两翼。湖北地处中部，时应中部崛起这样一个经­济社会发展机遇期，2008年我们贯彻这个战略就有了一些新的发展。现在创办《楚天都市报・襄樊版》符合国家对于报业资源优化调整的策略，又使得我们的报业继续做强，这是走集约化发展之路的选择。同时，受网络等新媒体的冲击，平面媒体在时效上要快上加快，要更加贴近读者，为当地和周边城市的读者服务，才能赢得一席之地，所以，创立地方版等贴近性的服务就显示出了独特的优势。

　　记者：您觉得异地办报在具体创办过程中，最主要的问题是什么？另外，与《辽沈晚报・铁岭版》有何异同？

　　江­作苏：关键问题是要地方党委支持，如果地方党委不支持，就不好办。这次总署批我们的报告时，就专门问襄樊市委支持不支持。我们专门给襄樊市委书记写报告，他很开明，同意我们去办。如果市委支持，又有独立的刊号，应该说在具体创办过程中遇到的问题就少了很多。

　　“铁岭版”是《辽沈晚报》和《铁岭晚报》合作，用《铁岭晚报》的刊号创办的，而襄樊版是独立的刊号，是利用都市报的品牌优势和办报人才去独立办报。下一步我们也准备学习铁岭的办法，现在已经­在和一家地市报的晚报在谈。目前襄樊版的发行主要依靠随都市报赠送，但仅仅是过渡阶段，水土相服后肯定会独立发行。

　　记者：《楚天都市报・襄樊版》创办之后，会加剧襄樊当地的报业竞争吗？

　　江­作苏：竞争是肯定有的，但创办该报之前，湖北日报传媒集团在襄樊已经­拥有新闻资源和信息资源，已经­为了解襄樊读者的需求、办好地方版奠定了一定的基础。同时，《楚天都市报》在襄樊有一定发行量，增加地方版只是在原­有基础上增强了地方性和服务性，不会像新办一种报纸那样与原­地域上的报纸产生新的恶性竞争。

　　记者：地方版是否会造成新闻同质化呢？

　　江­作苏：目前襄樊已经­有了一家办得不错的晚报，但从发展的角度看可能还无法很好地满足当地经­济社会发展的需求。另外，省报丰富的新闻、文化资源，会帮助地方版办出不同特色的副刊、新闻版以及服务性的栏目。不同的眼睛看相同的事物会有不同的感觉。省报在报道的角度、力度上与地市报都会有区别，省报可以从全省甚至全国的角度来看待地方的经­济社会生活，同时也可以把某一地的经­济社会生活与湖北其他地方联系起来看。这可能是单独一个地市媒体不太容易做到的。

　　记者：在成功创办《楚天都市报・襄樊版》的基础上，集团还有新的规划吗？

　　江­作苏：“金三角”构建后，将以此为基地继续向外辐射。目前，《三峡晚报》运行较好，2008年广告收入达4800万元，比收购时·­了一番。基于《三峡晚报》的运行经­验和《楚天都市报・襄樊版》的成功创办，下一步，湖北日报传媒集团将实施广告经­营三地联动的策略，加强“金三角”各自广告公司间的合作，拉­长产业链，提供增值服务。在发行上将依托楚天发行总公司，进一步做大襄樊版，力争今年年底实现10万份的发行目标。

　　同时，在“金三角”的架构下，集团打算与湖北省各市、州晚报合作，继续走“铁岭路线”。

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