文｜乔小峰

　　在山西的富豪中，他不是最有钱的，却是各种新闻中出镜率最高的。

　　当外界还沉浸在对山西“煤老板”们豪宅、悍马充斥生活的奢华想象中时，他以“啃烧饼的节俭富豪”形象，频频出现在各种慈善榜单上，继而，他的事迹被媒体挖掘出来：

　　他27岁创业，靠煤焦起家，2006年以10.50亿身家入选“福布斯中国富豪榜”，如今总资产已经超过40亿；

　　他崇拜毛泽东甚至到了痴迷地步，花费巨资在集团工业园里建起全国最大的“毛主席纪念馆”，把自己收集的110万件毛主席纪念品陈列其中，让游人免费参观；

　　他热衷于慈善事业，从2002年到2007年底，5年间在山西省贫困地区建了100所长安希望小学，2008年汶川大地震发生后，他把1100名学生接到长治过渡复学，并负担他们未来三年衣食住行的全部费用；

　　他说，他最喜欢的职业，不是当企业家发大财，而是当个小村官，因为他立志要把自己的家乡山西省潞城市常庄村打造成山西的“华西村”。

　　这个人就是韩长安，一个看起来很“另类”的山西“煤老板”——山西潞宝新能源集团创始人、董事局主席。

　　27岁的“冒险王”

　　我们去常庄村采访的当天，正值毛主席纪念馆三馆落成开馆仪式，在一片喧天锣鼓声中，巍然耸立的毛主席铜像徐徐揭开，纪念馆上空响起《红太阳》的熟悉旋律，在这样高亢嘹亮的革命歌声中，韩长安，这位身高一米八的北方汉子，对着台下五千员工深深一躬。

　　出生于上世纪60年代的韩长安，身上带有浓重的时代印记。他讲话爱用名人名言，有时还会说几句革命诗词，豪迈、干脆中显现理想主义色彩。他说毛泽东思想是指导他一生发展的“红色动力”：“主席逝世那年，我10岁。当时，家里墙上挂着毛主席的画像，人人嘴里哼着歌颂毛主席的歌曲，我上学学的是要做共产主义接班人。从小耳濡目染，我对主席充满了敬仰之情。”

　　在潞宝集团内部，几乎人手一本“红宝书”，不过，这本24开、130页的小册子不是领袖语录，而是韩长安为企业编撰的员工手册。在书里，他不止一次提到“走别人不敢走的大路，干别人不敢干的大事，”“只有敢想才能去做，只有去做才能做大！”语气激烈昂扬，丝毫不比当年的革命斗志逊色；他的座右铭是“不图大，但图强；最敢去想，更敢去做”，这与毛泽东的诗词“可上九天揽月，可下五洋捉鳖”意境颇为相似。

　　正是血液中流淌着的这股豪气与热情，推动韩长安一步步打拼出头、不断提升人生大境界。

　　“童年的生活很苦，放羊、挖野菜、捡煤渣，这是我童年的所有回忆。”从小生活在常庄村的韩长安饱尝了一个农村孩子缺衣少食、没书可读的种种艰辛，在生活重压之下，他渐渐生出一个强烈的渴望：走出农村，改变一辈子盲目无知的命运。

　　1993年，凭借自己的努力和智慧，韩长安如愿以偿走出农村，27岁就当上了长治市物资公司的副总经理，待遇优厚，前程无量，他踌躇满志地准备大干一场。

　　不过，这个既定轨道很快被一个电话打破了。那年冬天，韩长安接到妻子的电话，说村里人让他回去竞选村主任。一边是仕途大好的城里人生活，一边是落后贫穷乡亲们的深情呼唤，韩长安几经思索，决定冒险一搏：舍弃“铁饭碗”，辞去“官位”，返乡当农民带领乡亲致富。

　　“我做梦也没有想到，乡亲们对我如此信任，我顺利当选。那时的想法很简单，就是想带领常庄村民过上城里人的生活，消灭工农差别和城乡差别。”韩长安这样说。

　　但这时的常庄村已不再是他记忆中山清水秀、遍地乌金的小村子了，当时在“有水快流”“村村点火、户户冒烟”的思想影响下，常庄村一下冒出了许多小焦炉。靠着这些小焦炉，乡亲们虽然解决了吃饭问题，但也因为这些小焦炉，家乡的生活环境遭到了极大的破坏。更要命的是因为生产分散、户自为战、人自为战，同村人之间互相挤兑倾轧，小本经营加上恶性循环，许多炼焦户都面临着进退两难的境地。

　　面对家乡现状，如何摆脱困境？

　　创事业就要忍

　　已经具有一定管理和企业运作经验的韩长安决心投资600万元建成一个年产6万吨的红旗三号机焦厂，彻底消灭小土焦，赢得大效益。600万元！在当时无疑是个天文数字，韩长安采取常庄村内部集资入股、外部物资投入折股、对外联营引资、加上银行借贷等多条渠道，终于筹得了这600万。

　　1994年10月，红旗三号焦炉点火投产，到当年年底，短短72天生产时间内就实现产值700多万元，上缴国家税金40多万元，并解决了村里100多乡亲的就业问题，真正实现了“当年建设、当年投产、当年见效”的目标。韩长安倾其所有的焦化事业终于起步了。

　　在厂子最艰苦的时期，尽管工地离家只有1公里距离，韩长安曾经竟一个月没有进家门。上马红旗三号焦炉，当时在全省都是先例，根本没有可以借鉴的经验，韩长安只好和几个工人日夜守在施工现场，随时应对出现的问题，回忆那段经历，他调侃说：“不创业不知道创业的苦啊！不过，无论是寒风凛冽、刺骨钻心，还是酷暑炙阳、挥汗如雨，工人们都没有一个掉队的，我非常感谢那些一起创业的员工们。”

　　富起来之后，韩长安做的第一件事就是掏钱给村里修建了一座“像样的教学楼”，第二年，他又出钱给村里盖了幼儿园，当时，他的父母亲都还住在破旧的土屋里。

　　而他自己，拒绝进入任何娱乐场所，把赌博、酗酒、游手好闲、不负责任看成是最恶劣的行为，还在村里成立“红白理事会”，提倡村民节俭，不许铺张浪费。

　　但即便这样，村里还是开始出现一些风言风语，有人说他在外面吃饭花好几千块钱一桌，面对这样的质问声，韩长安曾经辩解过，可是后来他学会了忍：“作为一个土生土长的农村人，从骨子里我是根本吃不惯那些饭菜的，但是有时为了谈生意，总要讲究一些。那些价格不菲的大餐都是为客人准备的，而我常常是钻进车里啃烧饼吃。创事业就要忍，不管人们说什么，自己明白自己在干什么，而且最终要乡亲们口服心服。”

　　两次再创业对抗低潮危机

　　焦炭行业效益高，但同时也是高风险行业，改革开放，尤其是近十几年来走势上扬，但其中也不时出现千钧一发的危情时刻。

　　1998年，31岁的韩长安进入焦炭行业4年，那时创业期刚过，焦化市场严重低迷，再加国际上出现金融危机，国内银根紧缩。

　　面对这种情况，很多焦化企业都退出市场，保本安家。韩长安骨子里的豪情却丝毫未减，他觉得，只有发展才是解决困难的最好途径，力主在市场不景气的时候上马大工程。

　　1999年，他投资近亿元，上马建设年产25万吨冶金焦的“五八焦炉”和2×6000千瓦机组煤气发电厂。这两大生命工程分别于2000年5月和8月成功竣工投产，实现了一年投资超亿元、产值超亿元、纳税超千万元的“三超”业绩，潞宝集团也因此一举成为长治市焦化行业的龙头。

　　这一役，韩长安赢得干脆利落。

　　潞宝集团不仅平安渡过了危机，还在市场好转时领先了别人一大步。韩长安说，“市场低潮的时候，求发展，等到市场高潮的时候，就能挣上大钱”，他把这次经历称作潞宝的“二次创业”。

　　然而，市场总是变幻莫测、盛极而衰，四年后，危机再一次来临。当时随着社会资金大量涌入煤焦行业，焦炭产能迅猛扩张，焦炭市场逐渐显现供大于求的局面，焦炭行业产品价格一路下滑。到2005年底跌入低谷，暴利行业变为亏损行业，很多小焦化厂纷纷倒闭，整个行业面临巨大风险。

　　韩长安意识到，仅仅依靠煤焦，很难成为企业的永久竞争力。他开始改变策略，“由一业独大逐渐向两头延伸”，决心做大做强煤化工产业链：扩大焦炭的上线，开采原煤，做大洗煤，从而占据和增强资源优势；延伸焦炭的下线，做大发电，进攻甲醇，夺取焦油化工。同时，他把眼光瞄向海外市场，加大招商引资力度，2006年4月，潞宝生产的焦炭成功出口美国，与印度海玛德里公司合作的中温沥青项目也开始占领印度市场。

　　在生产设备方面，韩长安再次故伎重演，他瞄准科技含量高、经济效益好、能源消耗低、环保效益明显的产品，大手笔上马焦化工程(100万吨捣固焦炉)。

　　10个月后，焦炉成功投产，刷新了中国大型机械化焦炉建设时长的纪录(一般情况下，建设同等规模焦炉需用一年半到两年时间)。作为潞宝集团第三次创业的一号工程，它为潞宝建成全国最大煤焦化工能源基地奠定了坚实基础。

　　当年的年终总结汇报大会上，韩长安挥笔大书“市场萧条我不萧条、市场困难我不困难、市场不好我能干好”，英雄霸气展露无余。

　　赶超“中国第一村”

　　从一个不到一百人的红旗三号小机焦厂起家，形成有9家公司、员工超过5000人的集团化企业，发展出每天创造100万元产值的煤电焦行业“新霸主”，韩长安改写了自己的命运，他雄心勃勃地定下下一个目标：“永远不知足，让潞宝走向世界500强”。

　　不过，开始被财富所包围的韩长安没有如他儿时所渴望的那样“走出农村，”反而彻底把根扎在农村了：“企业发展壮大后，我在外面参观的机会多了，见识也广了，我看到华西村的变化后很受震动。华西村道路宽敞、路灯明亮，家家户户洋楼别墅，几乎每家都有小轿车。当时我就想，一定要把常庄村也变成这样。”

　　1995年，企业刚刚盈利，韩长安就拿出15万元资助常庄村铺架电线、修通村路，解决了村里的交通和用电问题。随后，又投资60万元打机井，让村民吃上了自来水，紧接着又拿出4万元为村里安装程控电话，通电、通水、通电话，常庄村村民的生活被彻底改变。

　　随着厂子规模逐渐扩大，村民们的生活越来越富裕，但同时也出现了另一个严重问题——环境污染，“煤焦化工业是一个高污染行业，粉尘多、排烟大，一向以‘黑色大王’著称，所以一方面我们要想方设法改进生产工艺，降低污染排放，另一方面就是要多种树。树木能降尘、吸收二氧化碳、产生氧气、改善空气质量，只有多种树，才能真正让老百姓过上幸福安康的好日子。”这样想着，韩长安开始疯狂买地，他把厂子方圆几十公里的土地全部买下来，栽上毛白杨、垂杨柳、松柏、银杏、雪松等。他亲自到现场和工人们一起栽树，有的工人挖坑太浅或太深，树苗栽进去就死掉了，他发现后当面训斥，还不忘把“这笔账”记到工人头上，来年让他们重新栽树。

　　韩长安制定出“企业建在森林里，森林里面找企业”的可持续发展战略，他要不惜一切代价打造中国第一个绿色生态工业园。

　　有趣的是，植树造林这一仗歪打正着，不仅保护了常庄村生态环境，还不战而胜击败了一部分竞争对手。2007年以来，山西省拉响“环保风暴”，开始集中治理环境污染问题，尤其是2008年实行环保“一票否决制”政策后，许多煤焦企业遭遇“滑铁卢”，当年那些曾经讽刺韩长安栽树是“烧钱蠢举”的小企业主最终不得不佩服他的眼光。

　　在常庄村，每个村民都享有工作的权利，几乎每户村民家里都有在潞宝集团上班的人，有的甚至全家都是工人。妇女们只要愿意，就可以参加村里的卫生队、舞蹈队等等，可以额外领取报酬或各种奖励，村里的“五保老人”每年能按时领到生活用品，村民们每个月都会领到企业发放的米、面、油……

　　不仅如此，潞宝集团对农民劳模的奖励令人震撼，从价值几十万元的别墅到集团5000多名职工每人2000元奖金，村民们的腰包一年比一年鼓。对有特色贡献的村民，除重奖别墅外，还奖励“本田”轿车，集团每名员工都领到了品牌电脑、高档西服，一些村民家中的彩电、洗衣机、电磁炉等家用电器有两三套，都是企业发放的福利。

　　如今的常庄村，有宽敞的街道、明亮的路灯、景色宜人的公园，体育器材甚至都安装到了村民的家门口；富有民族特色的住宅小区、别墅、各种豪华轿车样样可见，家长们每天开车接送孩子上下学，与城市没有两样；村里集中供热，村民用上了煤气、天然气、沼气做饭，还可以免费去村中心的图书馆看书；村里还有污水处理厂，将生产生活废水处理完后浇灌大棚蔬菜，种出来的蔬菜再按户分发到村民家中；去年竣工的街心公园湖面上，竖立着一块巨大牌匾，上面写着“学华西、赶华西、超华西”……

　　冒险一搏回乡创业、低潮时期上马大项目、重奖劳模、买地种树、上富豪榜、建纪念馆、捐资助学、回报社会……一路走来，韩长安每一步都是大手笔。下一次，他将会闹出怎样的大动静？

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