东方早报记者 刘秀浩
“救火队长”常振明能够力挽狂澜,为中信泰富投资者带来信心吗?
“必须把中信泰富做好”
“我只能而且必须把中信泰富做好,这是中信集团的要求。”常振明在昨晚紧急开会间隙接受媒体采访时强调,“要知道,中信泰富及旗下企业有2万9千名员工呐!”
尽管难以确定中信泰富还会受146亿元的衍生品投资巨亏一事多大后续影响,但是唯一可以确定的是常振明的到来将极大增加市场信心,这意味着掌控中信泰富后,母公司中信集团可以全力为其调配资源,深圳一位私募基金投资者昨日如此评论。
常振明曾表示,在中信集团由小股东转变为大股东之后,中信泰富的资源整合前景已经截然不同,“中信泰富这个公司是好的,中信集团作为大股东,中信泰富资源整合很有前景。以前中信集团有些公司是和中信泰富有竞争关系的,(考虑到)以前我们虽然也是29%的股东,但仅此而已。现在我们是大股东了,不仅要避免竞争,还要进行整合的。”
在中信泰富衍生品投资巨亏事件发生后,中信集团向中信泰富发可转债,即将持有中信泰富的股权比例从29.4%扩大到57.6%,成为绝对控股股东。
常振明认为,对于炒汇巨亏责任的认定必须要等香港证监会的调查出炉。他严厉批评了中信泰富的麻痹大意,并保证以后绝不会再发生。
“救火队长”常振明
现年53岁的常振明毕业于北京第二外国语学院,并于纽约保险学院取得MBA学历,为高级经济师。1971年12月,年仅15岁的常振明已经是北京棋类专业队队员,同期队友除棋圣聂卫平外,还包括曾任北京棋院院长的谭炎午七段等。1979年,常振明获第一届“新体育杯”围棋赛季军,这一届冠军是聂卫平、亚军是陈祖德。不过就在这一年,他退役去读大学了。
1983年7月,常振明进入中国国际信托投资公司工作。2000年,中信集团嘉华银行有限公司原董事长挪用巨额公款被判无期,银行濒临破产。2001年,常振明接手中信嘉华银行总裁职位,开始挽狂澜于既倒。2002年上半年,中信嘉华净利增长22.6%,起死回生并步入良性经营。2004年,在建行股改关键时期任建行行长,常振明带领建行完成财务重组、股份制改造及海外上市等阶段性目标。
在建行之前,国有银行上市乃是一片空洞,无人尝试、没有先例。建行率先上市以后,常振明国际化决策者的优良素质得到了印证,国内外无数双充满疑虑的眼睛开始闪烁出信任与尊崇的光芒。
2006年7月,中信集团董事长王军卸任,副董事长孔丹接任。现年61岁的孔丹系原中央调查部部长孔原之子。常振明辞职建行回到中信,任中信集团副董事长、总经理、党委副书记。“因国家金融改革发展需要”是建行新闻发言人对常振明辞职一事的表态,但当时的坊间传闻则称,王军在退位前郑重抛出:要回常振明!