□ 本报记者 胡潇滢

　　“民族企业”这面大旗压得朱新礼喘不过气来，对其一手“抚养长大”的汇源集团数次出售均以失败告终，从德隆到可口可乐，汇源四次出售遭遇三次失败。而朱新礼“专心种果树”的愿望也不得不搁浅了。

　　近日，有消息称，朱新礼可能还要尝试将汇源集团出售给统一集团。

　　收购案终遭否决

　　可口可乐临场退缩？

　　就在去年的 9月3日，当可口可乐公司宣布将以24亿美元收购在香港上市的“汇源果汁”时，作为汇源创始人、中国偶像级创业领袖的朱新礼立即被网上谴责和痛骂的浪潮所淹没。一向指挥若定、大将风度的朱新礼面对万夫所指居然也有些手足无措，说出了一些诸如“品牌无国界”、“企业就应该当儿养、当猪卖”等招致更多愤怒与骂声的话。

　　可口可乐对汇源果汁股权的收购是可口可乐122年历史上的第二大收购案，也是迄今为止中国最大一笔外资收购内资企业控股权的交易。可口可乐从去年9月18日首次递交反垄断审查所需材料，先后经历了4次材料补充。然而，不久前该收购案仍然未能通过通过商务部的反垄断审查。

　　从去年9月至今，国际性的金融危机蔓延趋势出乎很多人的意料，这其中也包括可口可乐公司。据悉，在今年2月，可口可乐内部对于收购汇源价格产生很大分歧。

　　有分析认为，可口可乐公司在进一步调查的后期，并不希望看到商务部同意其收购汇源。资料显示，可口可乐支付的溢价十分高，其对汇源果汁的估值为2007年税息折旧及摊销前利润的17.8倍，甚至高于市场对可口可乐15.5倍的估值。

　　汇源似乎也发现了这个苗头。朱新礼在2月初公开表示：“现在金融危机出现了，可口可乐当然有压力，听说董事会也有反对的声音，我过几天有机会和他们的全球总裁见面，顺便给他鼓鼓劲。”

　　无论是监管部门的否定还是可口可乐临场退缩，这场引爆“民族企业”之争的收购案最终未能通过。

　　统一依旧钟情汇源

　　可口可乐并购汇源果汁案被叫停后，统一企业(中国)投资公司总经理特别助理杨寿正日前强调，总经理罗智先不久前曾表示，汇源是一个相当不错的投资目标。

　　统一集团2005年早于达能和可口可乐，曾以3030万美元入股汇源果汁5%，后来受限于台湾当局投资大陆40%上限，被迫取消交易。这次可口可乐并购汇源被叫停，台湾也放宽投资上限，为统一打开再度入股汇源的良好契机。

　　在上市后的两年中，统一企业发展迅速，特别是从去年下半年来，其一系列的兼并收购动作表现出其强大的扩张野心。将业务扩展到其生产行业的各个领域，是统一企业扩张的重点策略之一。

　　2008年11月14日，统一企业公告表示，将出资405万美元在桂林投资一条热罐装生产线项目。

　　2008年12月12日，统一企业宣布斥资约1.59亿元，增持苹果汁制造商烟台北方安德利果汁的股份。

　　并且近日还有媒体报道称，统一有意收购中谷旗下糖厂，统一企业全面收购战线正在拉开，而朱新礼这次能否如愿卖掉他的汇源集团，从而专心的去种植果树呢？

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