荆楚网消息 (楚天金报) 根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源，汇源果汁对品牌依然可以“自己说了算”。但是在强大的竞争压力下，可以肯定内资品牌与国外巨头联姻的故事会继续书写。专家提醒，外资并购固然可以增强本土企业的资本实力，有助提升管理水平，但企业在大步走向世界的时候也要增强与外资企业并购竞争时的话语权。

　　并购利弊众说纷纭

　　上世纪90年代开始，宝洁、联合利华等外资巨头开始进军中国市场。外资企业需要搭国内名牌便车迅速进入中国市场，本土企业希望选择合资路，借势于外资的广告宣传力度和雄厚财力。在强大的竞争压力下，并购成为越来越多企业的选择。

　　市场无疑是残酷的。一些当时红红火火的内外资联姻，结果并不一定如意。

　　“在合资过程中，我们的确圈到了钱，学到了一些先进的管理经验，但是自己的知名品牌却被‘雪藏’起来，为外资品牌让路，最后被迫慢慢地远离消费者。”一位国内知名品牌的业内人士说。

　　关于可口可乐并购案的利弊也是众说纷纭。可口可乐承诺，收购汇源后保留汇源品牌，继续发展壮大。然而有业内人士担心，在交出原有品牌、设备，以及对新合资公司的控制权后，汇源就再也无力捍卫自己的品牌。

　　外资并购应共赢

　　近几年，国内品牌与跨国公司“联姻”不断，从天府可乐与百事可乐、娃哈哈与达能等纷纷“分手”并陷入品牌争夺纠纷，再到美加净、小护士、大宝，类似合作中有成功的也有失败的。

　　专家提醒，国内品牌与跨国公司合作应以双赢为目的，民族企业要学习国际规则，通过法律手段规定和规避合作中的不利因素和潜在风险。

　　法律界人士廖治超认为，经济危机“危中有机”，一些实力雄厚的企业会利用这个时机加快并购行为，降低运作成本。但值得关注的是，跨国公司并购的对象往往是国内行业的前三甲，采取合资方式是对中国市场的试探和跳板。从长期来看，凭借雄厚的财力和先进的管理经验，独资可能是一个必然的趋势。

　　专家建议，被并购企业通过与其他国内企业之间的合作来增加外资企业并购竞争时的话语权，同时在并购合同中设置相应限制条款；同时政府给予国内品牌企业必要的政策支持，鼓励强强联合，促进产业整合。 (综合新华社电)

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