文/本刊记者   张 程

　　有人说，三一更多是一个“营销公 司”。实际上，三一是一个懂政治的公司。 　　 德国建厂两国总理参加 三一在德建厂，本是陈年旧事，这次借温家宝总理开展“信心之旅”的时机，再次在柏林举行了签约仪式，中国总理温家宝和德国总理默克尔均有出席，从而受得了国内外媒体的广泛报道，三一能将这个项目运作进总理出席项目，足见三一的政治敏感性。 在金融危机之时，三一集团大手笔投资德国，而且，还是此次中德签订的6个投资项目中仅有的中国对德国投资项目，为中国争了面子。难怪温总理会称赞这个1亿欧元的投资“是一个大项目！”  相比三一的运作技巧，同城对手中联重科就显得稍逊一筹。中联在2008年9月出资2.71亿欧元收购意大利混凝土机械制造商CIFA公司，后来收购总价格高达5.11亿欧元，似乎是比1亿欧元更大的项目，但获得的媒体关注却甚少，网络上搜索到的报道不足一页。而有关三一投资德国的报道，则成了中德众多主流传媒的头条。  　　 党代表和人大代表 三一集团董事长梁稳根不仅是一个民营企业家，在某种程度上也是一个“政治家”，梁稳根是第八、九、十届全国人大代表，全国劳动模范、全国优秀民营企业家。并且是政治上的“潮人”，改革开放后允许私营企业家入党，梁稳根即在2007年获选“中共十七大代表”。政府把社会主义事业的建设者纳入统一战线的序列，梁稳根即获得“优秀中国特色社会主义事业建设者”。2008年，在梁稳根改任党代表之时，公司总裁向文波又获选为十一届人大代表。  民营的两位企业领导人同时得到如此高的政治待遇，与国有企业领导的待遇已相差无异，这不仅体现了党和国家对三一的关怀和重视，也表明三一是懂政治的。      “营销公司”擅造新闻 三一懂政治不仅表现在其政治嗅觉，也表现在其擅搞宣传、擅造新闻。 打开三一的网站，首先映入眼帘的是一串滚动图片，分别写着“国内生产的最大吨位起重机问世”，“新的世界纪录诞生——三一72米泵车成功下线”，“三一浇注世界最高电视塔”，“三一建成世界海拔最高混凝土搅拌站”，“神州第一挖：三一履带式液压挖掘机”……三一历来对“第一”、“最”这样的字眼充满兴趣。因为，三一懂媒体，知道这样能引起媒体的注意，能获得更高的曝光率。 在资本市场上，三一也是大出风头。2005年5月，三一重工成为“中国股改第一股”；2008年6月，在资本市场低迷之时，三一重工又成为首家实现股份全流通的公司，同时宣布自愿延长解禁股锁定期至两年，并承诺不会减持。三一的这些举措被各大媒体给予了高度评价，并称三一这种“负责任的态度”是“三一精神”。 最近，三一的“董事长只领1元年薪”、“千亿发展目标”、“千亿特别奖”激励计划、逆市大招聘等做法都登上了各大媒体的新闻头条。三一总裁向文波利用博客对“徐工凯雷并购案”的评论，更使事件发展成全国大讨论。向文波还在博客中纵论教育、政治，提出将长沙打造成“世界工程机械之都”，都获得了不少看客的关注。 可以说，三一很善于制造噱头，很善于利用传媒的企业。尽管三一已成为明星企业，但在行业内，三一却被很多人看成是“搅局的暴发户”、“营销公司”。三一曾将其66米泵车申请世界吉尼斯纪录，受到许多人的抨击，一位工程机械行业龙头企业掌门人表示，拿这个去申请吉尼斯纪录不是科学的态度。 对此，三一一位负责人进行了辩驳，“有人认为三一是炒作，我们没那必要啊，一个企业经得起这样折腾吗？企业最终是要有收益的。” 不过，营销公司又如何？高调宣传又如何？企业成败的关键，是看其能否持续健康地成长，能达到这个目的，三一就不仅是一个懂宣传的企业，更是一个聪明的、懂政治的企业。