2005年，总裁伊梅尔特在GE提出“绿色创想”业务战略，这项做环保主义者生意的计划取得了出人意料的高速增长，到2008年，GE在该领域的收入已经达到170亿美元，在全球经济动荡的时期仍然有21%的年增长率，公司同时把2010年的收入目标从200亿美元提高到250亿美元。

　　GE的绿色生意在中国找到了一片好土壤。2007年9月，中国《可再生能源中长期发展规划》通过并指出，在2020年要实现可再生能源占能源消费总量的15%，为此国家投入将达到2万亿元。

　　颜巴赫中国区销售总监刘久天欣喜于这类消息，节能、减排的一系列政策措施，为颜巴赫燃气内燃机以及GE能源集团在中国的发展提供了很强的政策支持。

　　而GE在中国的生意恰恰从说服政府开始。2006年GE与中国发改委签署了环保技术合作谅解备忘录，将把能源、水资源、铁路、航空、照明等方面先进的节能环保技术介绍到中国；2007年，GE中国销售收入为42亿美元，其中近10%来自于节能、环保的产品和服务。

　　2008年GE先后与四川省、无锡市和青岛市政府签订了合作协议，公司的新一代飞机发动机、干线Evolution系列机车、照明系统、水处理产品和技术、能源产品与技术等也都在中国找到了自己的机会。

　　这些生意在2008年北京奥运会时得到了最集中的表达。作为赞助商的GE不仅获得了品牌知名度，还通过提供雨水回收利用、直饮水、节能照明系统、天然气轮机发电、安防等技术为自己赢得了7亿美元的收入。

　　增长让GE更添信心。2008年10月，GE在杭州建立了颜巴赫除奥地利总部之外的全球第二条产品组装线，预计2009年这里能够组装150台这种重量在10吨到20吨的大型机器。

　　GE能源集团颜巴赫燃气内燃机事业部首席执行官普拉笛?杨基解释本土生产的必要性，“来自亚洲的订单数量增长迅速，在中国建立组装生产线可以加快设备交付时间，同时增强为客户提供定制服务的能力。”

　　这家全球500强企业的抱负远不止于此。一直以来GE的市场营销策略以迎合政府决策和大型重工业企业为主，颜巴赫燃气内燃机最近的两次应用包括在北京奥运会媒体接待酒店京会花园的分布式能源供应和山西阳泉神塘咀煤层气发电厂的煤矿瓦斯发电项目。

　　不过从德青源开始，GE似乎想让更多非重工业、中小企业也主动加入到节能减排的环保事业中来—因为绿色无处不在。

　　为了让更多人理解什么是GE的绿色技术，2008年底，GE第一次在中国尝试了网络广告，“汪力和李邦的创想之旅”系列宣传片以两个个性迥异的人物为主角，通过他们的故事，用最简单明了的方式向公众诠释GE的多元化业务特别是“绿色创想”技术。

　　这种尝试并不会让GE公司获得直接的订单，但是让GE的绿色技术在大众普及开来，这是拓展生意的第一步。

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