湖北银行业协会相关人士告诉南方周末记者，起初，在地方政府的协调下，各债权银行试图以宏林集团自救的方式挽救。手段包括宏林自己投入新的资产，或者以宏林为主体，引进新的战略投资者。

　　一直到2008年4月，当各债权银行成立宏林集团银行债权人委员会的时候，各家银行还为宏林开出了“3个月寻求战略投资者的缓冲期”。

　　最后，所有手法起不到作用的情况下，只好走上通过法院拍卖程序,采取公开评估、确定价格、强行拍卖资产等方式，清偿银行债务。

　　湖北金信拍卖有限公司的一位主管证实，他们于2008年10月份负责拍卖宏林的一座水电站股权已经流拍，之后12月降低900万之后还是没有拍拍卖出去。主要原因是“行情不好以及购买者不能占到控股”。

　　鄢贤华的另一位亲属说，一旦走入法院拍卖的程序，任何人左右不了。如果鄢贤华的水电站按照市场价拍卖，肯定破不了产，“还有可能盈利”。之所以现在水电站流拍，主要是很多想买电站的人等着流拍，“流拍一次，价格最少降10%到20%。”

　　“电站的处置价格和实际价值是不相匹配的。”上述鄢的亲属说，“他没办法，只能走破产之路。”

　　这意味着，鄢贤华经营十年的水电王国将轰然倒塌。

　　历经鄢贤华事件之后，2008年开始，十堰市发展水电的做法开始转变。以往引进多个主体，“遍地开花”的开发方式导致很多项目久拖未决。

　　以下属竹溪县为例，目前，他们开始施行流域综合开发经营，逐步把全县大小电站整合成一个或两个大的集团综合运营。

　　(《鄂商》杂志记者王坤祚对此文亦有贡献)

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