世界500强公司经理人盘道

　　出处|英才杂志1月刊

　　中国价值

　　金岩石：今天我们来探讨两个词，一个是中国影响力，一个是中国价值。这里面一定有东西，所以你们这些跨国公司才会冲到中国来。金融海啸来了，别人都往外跑，你们还在这儿，你们为什么不跑？你们到底在这里干什么？什么东西吸引了你们？

　　高群耀：不管是从企业的角度还是从职业经理人的角度，谈中国价值都是非常必要的。

　　伴随着中国崛起的有两个关键词，一个是科技，一个是改革。科技，具体讲是数字化的科技。我们在某种程度上都是这场科技革命的受益者。而科技革命的过程中，有一个更重要的关键词，就是全球化。没有中国就谈不到全球化，只要全球化，就不能不涵盖中国。科技、全球化给我们这代人带来了就业机会，所以我们这代人是受益者。

　　林正刚：有观点说跨国公司互相之间是竞争、挑战的概念，现在这个概念已经过时了，要改了。我们现在是要找合作的机会。合作的机会比挑战的机会多得多，为什么要浪费时间挑战呢？挑战是内耗，所以我们要合作。

　　张亚勤：如果说中国企业走出去叫全球化，那么外国企业进到中国就应该叫做中国化。这个过程中，外企要主动、积极地调整身段，要融入到中国的产业里去。

　　什么是中国价值呢？我认为很重要的一点是，尽管在全球金融风暴这个大的环境下，但中国还是最有前景的国家。

　　跨国企业到中国不仅仅是看前景，还看重中国是个创新的人才基地。微软在中国做很多的研发，其实最终也都是走向世界。微软中国的研发集团有一个理念：中国“智”造，“慧”及全球。所以，中国呈现出了极大的价值。

　　关志华：首先，巴斯夫来中国是为了交朋友。其实，巴斯夫在中国已经营了120多年了。此外，巴斯夫来中国，是因为中国有传统的文化，而且有很大的包容力。中国现在基本上是全球化的带动者。

　　陈锦亚：中国在全球是什么位置？这个问题很有意思。过去都说中国和全球是两回事，我觉得是一回事，世界离不开中国，中国也离不开世界。如果把中国和世界分得很开，本身就是一个错误。

　　另外，我认为一个企业发展的社会责任特别重要。比如说铝制的东西是高消耗、环境污染很厉害，但是如果可以把铝制的产品做好，在生产中排出的不是二氧化碳而是氧气，那么这种技术在中国的发展前景就大了。中国人必须成为狼，不能是羊，羊是要被狼吃掉的，中国人应该站起来和人家打，打赢了才是真正的英雄。

　　闵毅达：我娶了一个印度太太，但是生了一个中国孩子，我现在跟我的女儿学中文。我说的“印度太太”是指我太太的护照是印度的，“中国孩子”是指她的出生地是中国。所以，我拥有一个国际家庭。过去戴尔看重的是美国本土之外的成本——中国便宜，现在戴尔看重的是创新——创新的潜力中国更大。

　　全球共融

　　金岩石：现在，我们大家都被三个屏幕控制了：大屏幕电视、中屏幕电脑、小屏幕手机。这是幸福还是危险？

　　张亚勤：确实，技术有正面和负面的双重影响。我们不能变成技术的奴隶，我们要控制它们，让技术成为工具。比如，我的手机从来不开声音，我觉得手机不能有声音，手机是用来发E-Mail的，不是用来打电话的。

　　这三个屏幕是没有错的，他们是高科技公司不断创新的结果。而控制这些高科技公司的是在座的各位用户。所以，我相信人是比机器聪明的。最终的结果一定是人把机器作为工具，而不能被机器控制。

　　高群耀：这三个荧光屏的势力真的很大，这是IT、互联网、电信、传媒四大产业融合的结果。但是，我不同意这三个荧光屏是被技术所控制的，这里面传递的中心是内容，真正有价值的核心是内容本身。

　　张亚勤：如果一定要刻意强调某个国家化，那么全球化的真正含义应该是共融。今天，全世界的核心词是和谐，而不是哪一个主义战胜哪一个主义。

　　在过去30年中，我们最大的错误概念就是世界是平的。现在，世界其实不是平的，以后也不会。技术和人才可能已经跨越了国界，但是文化、产品、市场、服务却越来越本地化，越来越个性化。互联网是全球的技术，所以互联网在全球都能够成功，我认为这是很大的误解。成功的企业不仅仅是因为技术，而是从文化到商业模式都要做到最佳。

　　陈锦亚：我理解张亚勤的意思：全球化的意思不是说中国要把全球都中国化，而是全球在融合、保持自己文化的同时，能把其他文化中好的东西也融入进来，最后的结果是中国更加全球化，而全球也更加认识中国。