竞争优势 关键能否抓住机会

　　“政府的改革意图，想必也是希望通过资源再分配，三家运营商的软实力、硬实力更加均衡、更加合理一点儿。”

　　《英才》：这次电信重组能够产生真正有效的市场竞争吗？现在还有很多人怀疑这个问题。

　　常小兵：这些年，电信业的竞争一直非常激烈。但应该说，现在的电信市场，尤其是移动通信市场，新联通也好，中国电信也好，都很难在一时间撼动中国移动的地位。3G牌照发了以后，可能会给三家带来不同的机会。大家分析是有可能发生变化的，政府的改革意图，想必也是希望通过资源再分配，三家运营商的软实力、硬实力更加均衡、更加合理一点儿。

　　《英才》：未来新联通的竞争优势到底在哪儿？

　　常小兵：现在的问题简单了。CDMA出售了以后，两网博弈的历史遗留问题等于解决了。而新联通可能即将得到一张WCDMA网络运营牌照，在未来新的移动通信资源分配上，我们获得了一次新的机会，当然得看我们能不能抓住机会，缩小二代移动网上和其他电信运营商的差距。另外固网宽带资源，应该说未来还有它潜在的社会消费市场，毕竟“无线的带宽是有限的，而有线的带宽是无限的”。

　　《英才》：你给自己定下整合的时间表了吗？

　　常小兵：公司内部必要的形式上的整合，我相信在2008年内就能完成，当然所有工作都具体落实到位，可能会延伸到2009年一季度。举个很简单的例子，2008年绩效考核，年底得统一吧？两个公司原有的薪酬制度不完全一样，所以要尽快按照一个新公司的薪酬福利体系统一。这些都是拖不得的，越快越好。总之，我希望2009年是中国联通一个新的起步。

　　《英才》：你过去在政府工作过，也在中国电信工作过，现在又在联通工作，你觉得这三份工作哪个更有挑战性？

　　常小兵：这三份工作，使我学会在复杂的环境下去生存、去工作。按常理，人们肯定认为我在联通遇到的问题更有挑战性，这可能也没错；但你真正身临其境，熟悉了这个环境后，抛开表象，其实很多东西是差不多的，无非是处理人的事，处理利益的事，处理发展的事，只是表现形式不同而已。