栗新宏／文

　　9月后期，陶寿龙几次开会都要临时更换会场，以躲避债主的追债。此时，公司的中高层以及会计、出纳、业务员等一线的工作人员已经感觉到公司的危机，纷纷找下一个东家。

　　准备偷渡的陶寿龙被警方抓获

　　浙江是中国民营经济最集中的地区之一，而今这里成为国际金融危机最先波及的地方。其中最典型的是浙江江龙控股集团有限公司。2006年9月，其控股的中国印染在新加坡上市，号称当时中国最大的印染企业，名噪一时。然而，2008年10月，公司董事长陶寿龙夫妇突然失踪，再次名噪一时。

　　10月6日，加班的工人突然接到通知：把手中的活都停下来。当冲进厂区的讨债者哄抢财物时，他们才回过神来，原来他们的董事长陶寿龙和妻子严琪已于3天前神秘失踪。

　　10月17日，在广东一小镇上，正准备偷渡的陶寿龙和妻子严琪被警方抓获。11月19日，绍兴县人民检察院以涉嫌非法吸收公众存款罪、故意销毁会计凭证罪对陶寿龙批准逮捕，以涉嫌故意销毁会计凭证罪对严琪批准逮捕，严担任江龙控股总经理。

　　在陶寿龙夫妇被批准逮捕的同时，中国印染已正式向新加坡股票交易所发出公告，请求暂停交易。

　　不管未来等待陶寿龙夫妇是什么样的命运，江龙控股倒闭已不可避免。回顾江龙控股从2000年创业到2008年倒闭的8年历程，正如之前所有倒闭的民营巨头，从白手起家到亿万富翁的创业过程极富传奇色彩，瞬间辉煌后轰然倒塌，同样令人叹为观止。

　　债务缠身

　　江龙控股的资金问题早已显现。2008年5月，江龙的中、高层管理人员原本要领取公司承诺的2007年终奖，结果收到的是一张张白条。事发后，千名员工两月未领薪，讨薪队伍一度造成交通堵塞。

　　相比职工，供应商是更大的受害者。从2007年开始，江龙集团就陆续拖欠贷款，2007年下半年基本没有准时发放过货款，300多家供应商几乎有数十万到数百万的欠款不等，最多的一家债务达2000万，总额达2亿-3亿元。这些供应商主要供应染料、助剂、包装材料。甚至连江龙为员工住宿买的床和餐具，货款都没有付。

　　由于欠款，供应商不肯发贷，据厂里职工反映，从2008年6月之后，车间里开始缺少原料，染料、助剂、柔软剂都常常没有。由于频繁缺少原料，工人们上班就只能干等着，什么时候原料送来了，什么时候开始干活。当讨债者进来哄抢时才发现，2008年从日本买来的印花机因没有原料，原封未动。

　　比起供应商，银行和民间借贷是更大的债主。

　　目前，包括没到期的贷款、信用证在内，江龙控股在银行的授信余额为11.3亿元，涉及浙江、上海等地的14-15家银行。其中，工行绍兴分行为最大的债权方，涉及授信余额为3亿元左右，建行绍兴分行为第二债权方，涉及授信余额1.2亿元左右。

　　依据事后绍兴审计局的数据，江龙集团总资产约22亿元，2007年销售额20亿元；总负债22.17亿元，其中银行贷款12.81亿元，社会性借款5.87亿元，供货商欠款1.5亿元，建筑工程余额0.2亿元；两家核心企业，浙江江龙纺织印染有限公司和浙江南方科技有限公司的银行负债总计11.5亿元。

　　县政府召集企业，商量借款1亿给江龙

　　2008年6月，陶寿龙曾在工厂内部开展节能降耗活动， 在7月22日绍兴企业家座谈会上，陶寿龙谈到近况时，反复强调资金紧张，请求政府给予支持。

　　7月底，绍兴县政府召集两家当地大企业，与他们商量借款1亿给江龙，这笔款子在8月4日到江龙账户上。8月23日和9月1日，县政府两度召开银企协作会议，希望23家授信银行给江龙资金上的支持。

　　如今政府的支持未到，债主已找上门。事后发现，不知是为了还债还是套现资金，陶寿龙夫妇高价赊低价卖，变卖了价值175万元的陆虎越野车，以及价值上百万的高尔夫俱乐部会员卡。

　　而这种窘境距它曾经创造的辉煌仅仅只有两年时间。

　　不经意间，江龙控股旗下立起8家公司

　　陶寿龙为江苏泰兴人，大学毕业在家乡经营纺织原料。2000年陶寿龙来到绍兴开始进入纺织行业，他从普通的外贸业务员做起，到2003年，和妻子严琪创立了一家只有三四个人的外贸公司。

　　2004年8月江龙投产，当年出口2000万美元。2005年销售额冲破6亿元，净利润达7000万元。

　　2006年9月7日，江龙印染在新加坡股票交易所主板上市，股票名称为“中国印染”。当时首次发行1.13亿股，发行价为0.27新元，总募集合计人民币1.5亿元，当天开盘后股价即升到每股0.4新元。此前，新加坡淡马锡投资控股有限公司旗下的新鸿元创基金向江龙印染投资了700万美元，换取江龙20%的股份。

　　问题是，是什么让这个顶着“中国最大印染企业”荣耀的企业，如此迅速走向倒闭？

　　在业内专家眼里，江龙控股的资金链断裂其实是整个纺织制造业现状的反映。由于前期扩张得厉害，企业资金紧张，一旦遭遇市场环境突变，国家财政政策收紧，倒闭是不可避免的。

　　据接近陶寿龙夫妇的人反映，在新加坡上市弹指间使得陶寿龙资产迅速增大数倍，使得陶对于资本运作的兴趣开始大于做实业。

　　由此，陶寿龙雄心勃勃地提出战略目标：“大印染、大贸易、大收益”。江龙控股从一家企业迅速扩张为8家企业，涉及到印染、纺织、贸易以及房地产。