国脉万里行·石油2008”特别报道之专家连线

　　—— 中国石油大学工商管理学院院长 王震

　　从1998年开始，中国石油油品销售业务经过10年的持续发展，已建立了遍布全国的营销网络。

　　经历了从“地方军”到“国家队”的变迁，中国石油成品油销售业务在发展历程中，不断优化流通环节，不断提高流通专业化管理力度，从整体上提高流通效率。位于西部枢纽兰州的西北销售公司，承担着甘肃、新疆、陕西、四川及青藏高原上的西藏、青海等西部8个省区的成品油调拨配送任务，在我国西部大开发和中部崛起经济战略发展中起到了至关重要的作用。尤其在今年四川汶川大地震来袭等突发事件中，西北的能源枢纽作用彰显得更加淋漓尽致。

　　从目前全国油品市场来看，中国石油成品油销售业务在全国的大格局业已形成，并已相对稳定，继续大规模拓展新市场的空间已十分有限。中国石油成品油销售业务下一步发展的重点，正在从抓“开拓市场”向抓“内部管理”转变，更加重视内涵发展，注重在提高营销水平上下工夫，同时加强安全管理，提高服务水平，保持现有市场销量稳中有升。

　　从多年的销售实践看,油品流通中科学调度的空间还很大。在油品的主要生产区域，建设最经济的流通渠道；在远离油品生产区域的重点销售市场，建设适合的仓储设施。通过统筹油品流通，实现运输-仓储-销售无缝对接，实现流通效率最大化。

　　通过2008年南方冰雪灾害和汶川大地震，非正常情况下油品流通，既要杜绝“油荒”，又要降低保供成本，必然成为深入研究的课题，在全国完善诸如西北销售为代表的中国石油物流统一配送体系是大势所趋。