被忽视的经销商利益？

　　“现在看来，政府重组三鹿的思路是很清晰的，先把奶农以及生产问题解决，然后是处理消费者赔偿问题，第三步才是处理经销商和供货商的赔偿问题。”品牌营销专家李志起说。

　　在李志起看来，对于三元来说，先托管后收购的风险相对要小很多。“如果有半年到一年的托管，以时间换空间，在政府处理好一系列赔偿问题或者赔偿方案逐步明朗化后，三元重组三鹿才会变得更为清晰。

　　李志起认为，三元采取托管的方式介入三鹿，是一个三赢的方案。“先解决生产问题，才能保障奶农利益，而对政府来说，保障奶农利益，也就是保证当地社会的安定以及众多从业人员的利益，而对三鹿来说，通过托管或者租赁的方式恢复生产，也可以获得基本的收入，不让产能闲置。”

　　在李志起看来，三元应该可以用带有补偿性的方式整合原来三鹿的经销商，为三元所用。

　　但是三鹿的工厂在托管下开工的消息却让北京世行商贸有限公司的常务副总姚文华高兴不起来。“三元在重新生产开工后，已经找了新的渠道，我们已经被抛在一边了。”

　　“这是不是意味着三鹿欠我们的款没有人管了？”姚文华对《中国经营报》记者说，他们担心的是，如果三元以托管的方式进驻三鹿，未来再进行收购，也许意味着他们这些经销商和代理商的利益仍然找不到债务主体。作为三鹿的北京一级代理商和供货商，姚文华告诉记者，目前三鹿集团拖欠四行商贸的账款高达700多万元。

　　“我们曾经两次到河北省石家庄中级人民法院起诉三鹿集团，但中院立案厅均告诉我们‘暂时不受理’，且没有给出相应的理由。”北京泰泽律师事务所吴相鼎是姚文华公司的法律顾问，在三鹿奶粉出事后，他曾和姚文华两次到石家庄相关中院起诉三鹿集团。“供货商和经销商和患儿一样都是这件事的受害者。”吴相鼎说。

　　“三鹿作为国家免检产品，这些经销商并无过错。而且在国家号召回收问题奶粉时，这些经销商也用自己的资金对消费者进行了先行赔付，但在回收的问题奶粉上交给三鹿集团后，就是这一部分货款经销商都拿不到，还有的是工商局查封的，怎么出具手续，怎么进行赔偿，现在都不知道。”新疆西部律师事务所张元欣律师说，目前这些经销商和供货商的损失由谁来管，目前没有说法。

　　而据记者了解，目前乌鲁木齐就有不少经销商手头仍然积压了大量的问题三鹿奶粉。“这批奶粉在回收的时候本来已经花掉了货款，再运到三鹿集团就意味着更高的成本，究竟怎么办，我们也不知道，只能存在仓库里，等着。”一位在乌鲁木齐的经销商对此非常无奈。

　　而已经完成回收奶粉工作的姚文华告诉记者，仅北京一地目前就仍有160万吨问题奶粉尚未收回。

　　姚文华告诉记者，目前仅三鹿问题奶粉方面，供货商的损失就高达1亿元，经销商的损失则高达7亿元。“这还不包括液态奶的损失，现在三鹿奶粉在全国的一级代理商就有648家，液态奶的代理商就有800多家，这还不包括下面的分销队伍，也不包括供货商，赔偿问题不给个说法，就意味着整个产业链都在承受损失。”姚文华说。

　　而郑州市金三鹿乳业糖酒有限公司张福新最近正在关闭自己的公司。“我的公司原来有30多个员工，现在只能解散回家，如果公司继续开着，我还得缴税，现在只能注销我的公司。”