北京农商行以小米加步枪高打

　　在北京农商行正式成立的新闻发布会，金维虹还真把“牛皮”给拿出来了。三年之后，他兑现了当初的高调承诺。

　　文|本刊记者 薛瑞　　出处|英才杂志12月刊

　　“爱挑战，不是你金维虹的特点吗？”三年前，上级领导的激将法让金维虹接下了改制北京农信社，创办省级股份制农业商业银行的“烫手山芋”。

　　做过中央银行官员，干过全国第一家股份制商业银行、第一家深圳上市公司深发展(000001.SZ)的副行长，当过中国第一家城市商业银行深圳商业银行行长，金维虹的履历其实无须再用什么挑战来证明自己。

　　在陆续8个月的领导思想工作之后，一直婉拒到北京工作的金维虹还是决定让他的人生再“刺激”一点儿，把一群不知道现代商业银行为何物的农村信用社攒起来的话，的确也符合金维虹的胃口。

　　整合127个法人

　　底子差，这还不是农信社最棘手的问题。当金维虹正式接手工作时，他面对的是分散在北京城市周边地区的127个法人信用社。

　　彼时，北京的农信社是什么样子?这个山芋到底有多烫手？金维虹的表述是“从人员素质、管理构架、产品的品种、服务功能等方面，农信社和现在的商业银行差距太大，只能满足最粗浅的经营需求，是银行系统的弱势群体，属于最末端的金融机构。”

　　底子差，这还不是农信社最棘手的问题。2005年3月，金维虹正式接手时，他面对的是分散在北京城市周边地区的127个法人信用社。而这127家法人信用社参差不齐，就连分配体制也是各不相同，有的盈利好，但员工分配的并不多；有的盈利差，员工待遇好的出奇。

　　“得统一度量衡。”这是金维虹的工作开始，不过将分配体制统一起来这个措施差点儿就给他带来严重的后果。

　　按照现代银行员工收入的分配机制，金维虹提出由基本工资、绩效工资与奖金这三部分组成的方案。在信用社整合伊始，由于从来没有这样繁琐的统计过工资，所以当时就先发放了员工的基本工资，这却让很多员工误以为占工资体系40%的基本工资就是自己的全部工资，紧接着，“上访的，给领导写举报信的满天飞”。

　　“当时，我正好在云南开会，听到消息后立刻通知所有支行的行长，必须在周末的两天内，不管有多大的困难也要把员工的钱打进他们的账户，不然就地免职。”这才得以平息误会，不过金维虹反倒更加坚定了要对农信社进行大刀阔斧的改革与整合。

　　不久，上面的领导也找金维虹谈话，在肯定他的改革没有错的同时，也劝诫他不要操之过急，应该缓一年左右等待时机成熟的时候再搞。“等一年是什么概念？一年内对127家法人信用社的盈利经营状况不闻不问，不清不楚，这怎么能行？”金维虹并没有接受领导的建议。