新希望集团董事长刘永好:

　　针对大量的农民工回乡，可以联合搞规模的现代养殖体系。

　　联想公司总裁柳传志:

　　上了4万亿元以后，希望执行部门三思再三思。再急也不差5天、10天的事。

　　本报北京讯 (记者谢绮珊)昨天，在2008中国企业领袖年会上，与会的重量级嘉宾探讨了在金融危机的影响之下，我国企业的应对之道。

　　新格局下考虑战略调整

　　在谈到金融危机“寒冬”来袭时，新希望集团董事长刘永好说：“‘寒冬’来了，不但是我们的工业、城市、互联网受影响，我们的农村也受到了影响。”

　　“今天毛猪的收购价是10元左右一公斤，而生产成本大概是十二三元，也就是说全中国养猪的企业、养猪的农民都亏损。肉鸡跟2个月以前比价格下跌了35%，中国的所有养鸡人和养鸡企业都亏损，我们的企业也在养肉鸡，光肉鸡加工这一项，上个月就亏损5000万元。肯德基、麦当劳的订货减少了40%。”他说。

　　刘永好提出，针对大量的农民工回乡，可以联合搞规模的现代养殖体系。“现在应该是深入地考虑战略调整的时候了。所以，这反倒是一个机会，我们有相当的劳动力回来了，可以利用这样的模式，并且国家又给了很多的支持。尽管今年我们的压力比较大，但是我们的净销售额也会超过150亿元，我相信明年也会超过100亿元。”

　　4万亿投资要考虑持续回报

　　“去年我们已经在准备过冬的问题，当时并没有预测到华尔街会出什么事，只是觉得中国自己的资本市场会有事。就是市盈率过高，我觉得肯定不健康，这是一个冬天的迹象。”联想控股有限公司总裁柳传志说。

　　对于中央政府4万亿元刺激内需计划，他说：“我们积极呼吁政府这4万亿的钱要用在点上，特别是用在拉动消费上。投资拉动一定要投下去以后能够有持续回报才比较合适，如果投下去以后，得不到持续回报，钱下去就完了。其实这4万亿元的钱，我估计可能是要借后面的钱的。”

　　“上了4万亿元以后，希望执行部门三思再三思。再急也不差5天、10天的事，5天、10天就可以思考很多的问题了。”柳传志说。