医药行业是比较安全的，不会像其他行业容易受到金融危机影响

　　本报记者 胡琼

　　2008年的冬天，在位于上海市淮海路的罗氏诊断(上海)公司的办公室里，罗氏诊断亚太区董事总经理罗兰·迪格曼(Roland Diggelmann)与公司的高层召开了几次重要会议，会议主要讨论如何保持和进一步加速罗氏诊断在中国的成长速度，以及研究明年的扩展计划，包括在明年和后年新增员工的计划。

　　而就在不久前，罗氏董事会主席兼CEO弗兰茨·胡沫宣布上海工厂扩建，并在沪成立亚洲药品合作部，寻找创新药物的合作和交易机会，这也是罗氏全球的第四个药品合作部。

　　在许多跨国企业受到金融风暴重创、纷纷减产裁员的时候，罗氏却在这个时候发出扩建增员的信号。

　　不会有任何改变

　　目前，在新药开发越来越难、费用和周期不断提高和延长、药品安全性越来越讲究的大环境下，重磅新药不断在后期临床试验失败。医疗诊断技术和服务正在成为投资和并购的热点。

　　在强劲的竞争态势下，罗氏是否将扩大诊断部门的占有份额来提高集团的综合竞争力呢？

　　迪格曼认为，制药和诊断是两个有很大差别的市场，诊断是无法达到制药的销售金额的，中国的诊断部每年的增长率大概在30%到40%，相对于药品来说，诊断所占的比例是比较小的，整个全球的诊断市场也要比药品市场小。而且，罗氏制药在全球某些领域处于领先地位，尤其是肿瘤方面。

　　“可能对于其他很多行业，包括对我们这个行业的一些公司来说，现在他们不得不改变自己的计划，因为他们可能没有这么多的钱来应对现在的情况。”迪格曼强调说,中国市场已经成为罗氏全球战略的重点之一,对中国市场的持续投入和拓展“不会有任何改变”。

　　在全球金融危机的风暴之下，“不做任何改变”的理由是什么。其实稍微分析一下，就不难明白这其中的原因了。因为从传统上讲，医药行业是比较安全的，不会像其他行业容易受到金融危机影响，因为无论经济发展的好与坏，人们都是需要医疗服务的。另外，迪格曼还说，罗氏制药保留了大量的现金，所以不像有些公司，完全依赖金融信贷市场来进行后续的发展。

　　在迪格曼看来，危机也带来了机遇。“比如说我们对其他生物公司的收购或者是合作，将成为可能，我们也可以利用这次危机很好地发展。这个时候的收购价格也可能相对低廉。”

　　并购之路

　　确实如此，在资本扩张领域，罗氏堪称范本。

　　近年，为不断搜寻具有创造性的新产品，大型制药公司正以创纪录的速度收购生物技术公司。去年，西门子收购戴德公司。这次收购可视为西门子收购拜耳诊断和诊断产品公司之后的一次补充和扩展。此前，西门子在诊断行业排名第二，占有12%的市场份额，经过此项交易，西门子一度超越了罗氏诊断。

　　但罗氏也在想办法提升自己的市场地位。罗氏斥资6亿美元收购了拥有电化学发光检测技术的BioVeris公司，花费1.55亿美元收购CuraGen基团控股的454生命科学集团，还成功地收购了数家中等规模的诊断业务公司。不过，罗氏的收购并非一帆风顺，美国的一家诊断业务公司Ventana公司收购案便闹得沸沸扬扬。经历了漫长的谈判后，不久前，罗氏终于100%全部收购Ventana；另外，罗氏以市值440亿美元现金收购Genentech 余下44%股份，加上原先控股的56%，现已100%购买Genentech。

　　通过这一轮的收购，罗氏带动诊断板块整体上扬，摆脱西门子的追逐重新排行诊断行业第一名的宝座。

　　在罗氏看来，个性化诊断和医疗是未来的方向。将合适的医疗服务提供给合适的群体是罗氏个性化医疗服务的目标。已是全球诊断业老大的罗氏并没有安于现状，它在豪赌基因和分子诊断应用于个性化治疗的巨大市场。

　　罗氏在中国

　　早在1994年，瑞士罗氏公司便投资4500万美元，与上海医药集团成立其在华首家合资企业——上海罗氏制药有限公司，目前有22个创新药品在中国上市。不到15年，罗氏便在华率先完成医药价值链的布局，2008年，预计销售额达到30亿元，纯利润达到3亿元以上。

　　罗氏诊断亚太区董事总经理罗兰·迪格曼发表评论说：“罗氏集团在第三季度仍然保持强劲的增长趋势。制药部门和诊断部门的销售额按当地货币计算均以两位数的速度增长，明显超过了各自市场的增长速度。基于目前所取得的业绩，我们预计今年仍会取得很好的全年业绩。”