整合或将开始

　　钢贸商普遍认为，目前金融机构对其放贷十分苛刻。在金融危机时，银行固然要加强风险控制，但同时也应分情况区别对待。

　　那么，在市场低迷的时候，怎么保证钢铁企业的资金链不会断裂？

　　对此，中钢钢铁副总经理江亮建议，应尝试库存置换。他认为，当前大小企业现在都有库存，抛库存是一定的。最关键就是看中小企业如何处理销售问题，虽然销售一定会亏损，但最重要的是要维护客户市场， “我建议把高价位的库存卖出去，把低价位的库存买回来，同样在亏钱，但是通过这样一个过程，你的亏损会相对大大降低。原来可能1万吨的库存，现在你还是1万吨的库存，但是你已经把亏损降低了。”他说。

　　这次金融危机是否会加速我国钢材流通行业的整合趋势？江亮认为，现在谈整合为时尚早，大部分经销商仍在咬牙坚持，不到万不得已不会选择被整合。 “经销商为保存实力，尽可能将风险系数考虑得大些，库存量无论如何要保持较低水平。另外，侧重开展增值服务，增强盈利能力，减少盲目扩张。

　　但他强调，“从另一角度而言，如果资金实力足够强大，近段时间不失为扩张的好时机。”

　　中国诚通金属公司总经理郭翠萍同样表示，“只要立得住，不怕没机会。在这次金融危机大环境下，及时分析当前形势，不断改变应对策略，改变自身缺点，在这次下跌期间或许是公司一次提升的机会”。

　　内蒙古乾方钢铁公司李瑞勇告诉记者，他们正通过扩大经营范围，多品种、多资源的经营来缓解单一品种带来的风险和资金压力。

　　据了解，近两年曾伺机大肆并购的钢材贸易大户，在以往繁盛的经济形势下，扩张步伐屡屡受阻，但近期上海地区多家钢材贸易大户笑称 “行业洗牌的时候到来了。”