在美联社于2008年8月发布的 “标准普尔500”指数公司CEO薪酬排行榜上，埃里森以8460万美元位居榜首。在过去财年中，埃里森共执行了价值约5.438亿美元的期权，创下近年来美国高管执行期权金额之最。事实上，埃里森也一直是美国硅谷薪酬最高的高管。此外，随着埃里森获得的甲骨文股票份额不断上升，他也成为该公司第一大个人股东，目前持有22.6%甲骨文普通股股票。

　　当然，高薪必然带来争议。不过，埃里森才不怕这些。在10月10日召开的甲骨文股东大会上，就否决了机构股东Marianist Province of the United States公司要求对高管薪酬有发言权的提案。甲骨文薪酬委员会主席杰弗里·伯格(Jeffrey Berg)为埃里森的天价薪酬进行了辩护，他表示，埃里森对甲骨文的增长功不可没，在甲骨文激进的收购战略中一直扮演着首席架构师的角色。他还认为，埃里森并不是普通的CEO，作为公司创始人、所有人和运营者，应把他看作一个团队的领袖，这个团队可以高屋建翎，统领全局。

　　实事求是地说，这个评价对埃里森来说是适当的。在公司成立早期，甲骨文版本根本无法正常工作，程序充满了错误，用户抱怨不断，但埃里森坚信较早占领大块市场份额是最主要的。“当市场已建立好，你知道百事可乐要花多少钱才能夺得可口可乐1%的市场？”直到1986年的5.0版本，才算得上是基本可靠的运转系统。

　　不过有趣的是，早期用户并不在意损失金钱和数据，即使是中央情报局，也没有不高兴，他们需要的是技术的发展，而不仅仅是一个产品。这得归功于埃里森为他们描述了产品将能达到的美好功能，虽然现在没有达到，但他们愿意支付费用。

　　埃里森一个与众不同的推销技巧是：别人只是讲述产品功能，他则当场就做演示，在电脑上输入一个关系查询，很快结果就出来了，虽然实际应用时情况可能会不同，但现场听众都印象深刻。埃里森不仅是在做演示，而且是在培训用户使用关系查询语言SQL。埃里森的成功,更大程度上不是作为一个技术专家而是市场推销专家。“拥有普通技术和一流市场能力的公司，总是能打败拥有一流技术和只有普通市场能力的公司，”一位资深IT人士评论道。

　　并购再快一点

　　“亲爱的史蒂夫……你或许会记得我们于2004年在仁科公司(PeopleSoft)发起的代理投票之战。我可以自豪地告诉你，最终是我赢了，我总是赢家。只要我想吞并一家企业，迄今为止，还没有森能够逃出我的掌握。不相信？你且说说我输掉过哪一次战争？”埃里森在2008年2月致史蒂夫·鲍尔默的关于微软公司收购雅虎公司一事的信中如此阐述。

　　而始于雷曼兄弟破产导致的全球金融风暴，让美国乃至全球股市大幅缩水，抛售潮一浪盖过一浪，埃里森在股东大会上公开表示，股价大跌对甲骨文来说却是好机会，正好可以彻底展开一些更合算的交易。过去的45个月，甲骨文共完成了50起不同的软件企业的并购交易，堪称软件业收购大王。这恰恰也是甲骨文推行的“构建—购买—集成”战略。

　　正如埃里森所提，甲骨文对BEA公司等的收购一开始确实吊足了人们的胃口，最后依然以成功获取而落幕。甲骨文在制造业信息化领域通过收购等方式来进一步扩展和丰富信息化产品线，涵盖了供应链管理、产品生命周期、物流管理等广泛领域。比如，通过收购Retek公司，甲骨文获得了先进的零售应用系统;通过收购G-Log公司获得了先进的物流与供应链解决方案等等。

　　为了应对快速的并购与整合，2007年初，甲骨文还推出了“加速器”计划(Accelerate)。按照甲骨文的“加速器”计划，甲骨文应用产品将与甲骨文业务加速器等加快解决方案实施速度的产品相结合，该计划所涉及的应用产品包括甲骨文电子商务套件、PeopleSoft Enterprise、JD Edwards EnterpriseOne和Siebel CRM 4大品牌。

　　如今，埃里森建造软件帝国的梦想不仅仅局限于一个产品和利润的垄断，他想要的是改变一个时代的梦想和观念，开创一个现代数据库新世纪。他喜欢把自己喻为当代的亨利·福特，福特发明的生产流水线，大大提高了生产效率，并让人类的工业生产从此迈进新时代。

　　埃里森也希望IT将变成端到端的信息流，就像是流水线上从端到端的产品流一样。这就是埃里森的理想国。它意味着，在埃里森领导下，甲骨文数据库将替代那些相互之间无法沟通的公司软件，或者通过那个全才全能的电子商务套件，完全控制公司终端数据。