微软面临的盗版问题可能对无论哪个CEO来说都压力太大—成立一个委员会会让情况好一点吗？

　　文｜CBN记者 徐涛

　　一年前，张亚勤许诺在2008年9月会为微软中国找到一个合适的CEO，并且一定是个“会说中国话的”。现在他果然找到了刚从摩托罗拉离职的梁念坚。除此之外，一同被找来的还有一个集体领导制。

　　11月13日，微软宣布任命梁念坚为微软公司资深副总裁、微软大中华区董事长兼首席执行官；同时宣布在大中华区设立战略决策委员会，由梁念坚、张亚勤(微软公司资深副总裁、微软大中华区副董事长、微软中国研发集团主席)、鲍方德(微软公司资深副总裁)、刘凤鸣(微软副总法律顾问兼微软大中华区副总裁)组成。

　　2006年1月，微软中国研发集团成立，将微软亚洲研究院、工程院等机构囊括其下。但是在汇报体系上，这些机构依然直接向微软相应职能部门负责。这次结构调整之后，这些相应机构依然直接向总部汇报，但同时也要报战略决策委员会知晓。按照微软的说法，“战略决策委员会领导微软在大中华区的各个组织机构，负责总体战略的制定和公司治理。”但是具体的职能、汇报程序、委员会决策制度依然是个未知数。

　　“我真的不知道微软接下来要做些什么。”一直观察微软的分析师Rob Helm在看了微软新架构后这样说，“也许对于一个跨国公司而言要找一个胜任的本地人才太难了，而微软却一定想要个本地人才。而且，这个职位所面临的压力很大。”

　　这个职位面临的压力的确很大。尽管梁念坚的前任陈永正给微软中国已经打下了一个不错的基础，但盗版问题并未解决，微软的零售也一直不尽人意。

　　微软在业绩考核中很重要的一个指标是“新增每台PC销售额”，即各区域公司的年销售额除以该市场当年新增PC数，而且销售额不将OEM电脑计算在内。因此，对于梁念坚和委员会而言，要让这个数字变得好看，先要解决盗版问题，让更多用户能自愿买正版的操作系统和Office软件。

　　但恰恰在其上任之前，“黑屏事件”刚让微软遭到部分消费者的激烈抵制。尽管微软配合推出了199元的Office和500元以下的Windows操作系统，但销售量却没有得到持续增加。因此，曾经担任过微软中国区总裁的唐骏说，梁念坚最主要的任务是提升销售额。微软的发言人也提到，作为一家公司，如何能够在中国取得像其他市场一样的商业成功，是微软下一阶段要考虑的问题。

　　除此之外，一个新的困扰是今年8月1日刚刚生效的《反垄断法》。在美国和欧洲，微软饱受反垄断诉讼之苦，它显然不想在中国重蹈覆辙。

　　能够处理这一切问题的CEO需要“具有跨国企业的国际化视野和专业性，同时也能理解本地文化和人脉关系；精于本地市场和美国总部之间的沟通和协调，又有着不错的政府和客户关系”。引号内正是微软公开赞誉梁念坚的原话。与此同时，微软也说“(委员会)这种架构的设立表明了微软公司大中华区将进入集体智慧领导时代。”

　　在新一年业绩公布前，没人知道梁念坚和委员会能否受得起这样的赞誉。