危机下的多重并购风险

　　金融危机下给众多企业提供并购契机，然风险指数也随之放大。翰威特全球业务总监Piotr Bednarczuk博士在接受本网记者采访时表示，金融危机发生后，企业并购数量和交易金额在全球范围内有显著下降.在今年的第3季度,在全球范围内进行了8500宗交易,价值金额7000亿美元的.而在今年的第四季度,至今进行了1500宗价值,价值金额1000亿美元。

　　而对于中国资产的海外并购，分析人士称更需谨慎。例如此次上汽和东汽可以从并购通用在中国的合资公司或者配套产业开始。从中国装备制造业企业的能力来看，从并购部分资产开始，并购在中国的合资工厂是现实的选择。

　　对于并购细节，中国企业在很多方面有待提高。Piotr Bednarczuk博士对记者表示，目前很多中国企业的海外并购单纯停留在购买资产的表面，从而造成很多损失。Piotr Bednarczuk博士表示，首先，并购前企业该开展人力资本尽职调查/风险评估，并将调查发现和企业整合规划进程进行结合。前瞻性的规划有利于企业取得更好的成效。 中国企业需要全面评估所有潜在风险，以确保能够创造价值。

　　另外，在不同的文化建立桥梁。这一点已在美国和欧洲公司之间构成了挑战，而这挑战在语言能力和国际化经验受限的环境中也许更为严峻。在企业整合的议事日程表上，文化问题应该位于首位，企业需要在整个过程中对文化整合的进展加以关注。

　　Piotr Bednarczuk博士还称，在收购与被收购方，确保领导层和管理团队的素质能力能合理配置。这将有助于在不同的组织间建立连接，从而将不同的工作、决策和沟通风格等结合起来。从收购一方谨慎挑选负责整合的人员，同时也在目标企业寻找人才。