而劳务市场外一个小商铺的老板告诉记者，以前这里忙的时候，整条街上车水马龙水泄不通。现在坐在院子里的都是中介所的工作人员，几乎看不到单位前来招人，可谓门可罗雀。

　　冬雨不如“西风”寒

　　名企“过冬”各有招

　　“淬火”只为铁更硬

　　劳务市场外一个小商铺的老板说，以前这里忙的时候，整条街上车水马龙水泄不通。现在几乎看不到单位前来招人。

　　海信科龙在加快资金周转上下功夫，目前家电行业资金周转时间的行业纪录是100天，他们把目标定在90天。

　　的确，冬天来了。这对那些习惯了高速增长的家电名企来说，是不是有些不习惯？

　　其实，面对“寒冬”，这些一出生就在市场大潮中搏击成长的家电企业的反应，比我们想象的要快得多。

　　11月4日傍晚，格兰仕集团有限公司企划部部长申银凤行色匆匆见到记者时，连连为自己的迟到说“对不起”。她刚刚参加完一个家电下乡的竞标会，“这也是为了应对金融危机，拓展国内市场的一个新的渠道。”温总理说，扩大内需的一个重要方面是启动农村市场，看来格兰仕已经闻风而动了。

　　科龙电器是顺德白电的一个重镇，有科龙空调、容声冰箱等知名品牌。2007年海信集团对其重组后，又增加了海信这一名牌。

　　海信科龙副总裁贾少谦告诉记者，此次感受最深的是美国市场，一夜之间，美国客户要么破产了，要么弃单。根据市场反馈，公司主动将长期订单改为短期订单，并在付款方式上进行了更大改进。同时，开始寻找自主品牌出口捷径，今年以来，自主品牌出口量已经翻了一番。今年6月份，海信科龙还对每个岗位进行了绩效考核，精简冗员达到10%。下一步还要在加快资金周转上下功夫。目前家电行业资金周转时间的行业纪录是100天，他们把目标定在90天。

　　“金融海啸困境？我们没有太大的感觉。”广东万和集团品牌部副部长李惠珍快人快语，“集团公司前三季度销售额同比增长超过35%，利润同比增长接近40%，全年出口增长也不会低于40%的目标。”

　　李惠珍说，技术领先是万和的看家本领，“最难啃的骨头是美国市场，我们新开发的节能环保热水器，被美方指定为政府节能补贴产品，每台节能热水器政府补贴300多美元，美国家庭开始争着买。”万和这种迎难而上的做法，将金融海啸影响抛到了身后。

　　在顺德采访家电企业，不可能绕过另一个重镇美的集团。集团副总裁黄晓明向记者表示，美的今年的出口目标没有改变，2010年实现1200亿元销售收入的战略目标也不会改变。面对金融海啸，美的采取了两条腿走路的方式。出口形势不好，美的的策略是在欧美等发达国家调整产品结构，往高端走，同时向新兴市场拓展；在国内市场，则在沿海等发达地区调整产品结构，走高端路线，同时加快向三、四级市场渗透，总之是“调整与拓展”并行。

　　顺德成立了一个新的机构——应对金融海啸领导小组，被当地企业戏称为“海啸办”，为企业渡过难关提供必要政策支持。

　　铁匠打铁，需要不断地将烧红的铁块放到冷水里冷却，以增加强度和硬度。如此反复，才能铸造出锋锐利器。

　　企业的成长何尝不是如此！格兰仕集团申银凤说，“金融危机也是全球资源重新整合的契机，我们也加大了海外优秀人才的招徕力度。”据称，目前格兰仕从韩国、日本等国吸引了20多名优秀的技术专家。而海信科龙电器股份有限公司副总裁贾少谦和万和集团品牌管理部副部长李惠珍，则都谈到了自主品牌的创新、新市场的扩展等应对之策。

　　就在记者赶赴顺德采访的前一个周末，顺德成立了一个新的机构——应对金融海啸领导小组，被当地企业戏称为“海啸办”。

　　顺德区委副书记、代区长梁维东说，顺德区成立应对金融海啸的领导小组，将为企业渡过难关提供必要政策支持，并在企业上市、产权并购、信用担保体系、大型项目招商等方面,为企业提供帮助。

　　“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。对于向来敢闯敢试的顺德企业来说，金融风暴过后，或将是一道更亮丽的彩虹。