坚守老化工的基业，点亮新材料的前程，中国化工集团正以一个新王者的身份傲然屹立在“第三极”。

　　-文/本刊记者 尤 放

　　从1万吨/年到40万吨/年、从屡遭失败到全球顶级巨头，蓝星人欣喜地亲历着中国有机硅产业的崛起和飞跃。就在两个月前，蓝星年产40万吨有机硅项目，在蓝星化工天津产业园打下第一根桩，为中国化工集团首个大型化工新材料生产基地拉开全面建设的序幕。

　　这让蓝星的人们更加忙碌，蓝星的领导面临着三件大事。第一，加快天津基地的建设，将法国的有机硅、蛋氨酸等先进技术转移到中国，发挥国内国际协同效应；第二，进一步进行全球布局，提前进入市场准备状态，在满足国内需求的同时，将具有成本优势的高端产品推向国外市场；第三，积极开展人才“猎头”，引进职业经理人和技术人才，协调和整合管理机构，发挥人才和技术的优势。

　　后来者居上

　　蓝星的领导告诉记者，天津有机硅、蛋氨酸项目具有世界级规模和上下游一体化的优势，拥有完整的产业链，将彻底改变我国有机硅、蛋氨酸产业长期以来的“粗加工”面貌，巩固在全球的领先地位。

　　其实，有机硅、蛋氨酸只是蓝星化工天津产业园的开篇之作，像这样有竞争力的项目还有不少。该基地建成后，将全面提升中国化工集团新材料的领导地位。目前，中国化工集团新材料发展势头凌厉，在“老化工”与“新材料”的比重中，后者以30%的资产创造了70%的利润，可谓以小搏大。

　　这意味着中国化工集团战略性的胜利。4年前，中国化工集团重组创立，当时46岁的任建新，接过总经理角色的第一棒。他做的第一件大事，就是确立公司发展战略。几乎用了一年时间，他都在思考这个问题，最终提出“老化工，新材料”的定位。

　　这是一个什么概念？任建新的解释是，“我们将在重组改造传统国有化工企业的过程中，发展我国化工新材料和特种化学品，既不和上游争资源，也不和下游争市场”。这显然是在通盘考虑全局之后的慎重决定，既要坚守老化工的基业，又要点亮新材料的前程。带着一种另辟蹊径的睿智和自信，中国化工集团上路了。

　　新材料自然是最大的投资热点。任建新激情洋溢地告诉记者：“未来20年，中国高技术产业翻番的动力将主要来自于新材料。而作为新材料的一个重要领域，化工新材料将保持高速发展。”

　　在这样的背景下，中国化工集团每年都有20多套新材料装置火热上马，速度惊人。到2007年底，已完成64个重点建设项目和一批技术改造项目，实现利润13.3亿元，一下子就占据公司全年利润的半壁江山。

　　点石成金

　　中国化工集团在化工新材料之路上疾行，已并非一朝一夕。早在10年前，任建新率领着蓝星就已全面涉足。他们从有机硅起步，打开新材料产业之门，创造了一个个点石成金的奇迹。

　　很多人便是在那个时候加入蓝星的。从大学毕业起就在星火有机硅厂工作的葛有根告诉记者，我国有机硅发展进程曾经一路坎坷。

　　很多人知道有机硅是发展尖端科技不可缺少的高技术新材料，堪称“工业味精”。它最早被应用在航天领域，当年美国阿波罗登月，宇航员的鞋上就含有机硅成分。但如此金贵的材料，出身并不神秘，它的原料二氧化硅实际上就是普通的石头，通过神奇的化学方式衍生出庞大的硅产业，因而享有“点石成金”的美誉。

　　长期以来，只有美国、日本、法国、德国等少数发达国家拥有有机硅生产技术，并形成了技术垄断和壁垒。“六五”期间，我国投入大量资金重点开发有机硅单体技术。“七五”期间，国家又动用7亿元巨资，建成国内最大的万吨级有机硅装置—江西星火有机硅厂。但由于种种原因，装置试车历经13年、试车28次，仍未开车成功。在此期间，仅试车的花费就高达1.4亿元。

　　这一度成为老化工部领导的“心病”。直到1997年，一个真正掌握“钥匙”的人打开了僵局。这个人，就是时任蓝星集团总经理的任建新。

　　为了报答老化工部的知遇之恩，任建新主动请缨，接手江西星火有机硅厂。当时，这个厂因资不抵债已被迫停产。任建新到了厂区，步入他眼帘的是一片萧条，野草比人高，厂房荒废，甚至连设备上值钱的金属都已被拆掉。任建新没有因此退却，满怀兴业报国之志的他，毅然拍板：“并购星火！”

　　但这遭到蓝星内部空前的反对：星火资产规模比蓝星大很多，可负债率近200%，早该破产。顶着巨大的压力，任建新把心一横：“不行也得干，权当把以前赚的钱还给国家好了。”行事铁碗的任建新，并非盲目报国，拯救星火的行动有章有法。

　　他风尘仆仆赶赴江西，以工作组组长的身份深入调研，摸清底细。他发现，星火有机硅没有成功的最重要原因，还是没有掌握关键技术。

　　突破口找到后，他邀请了近100位国内外专家进行技术攻关，自己还专门出国，带回来的技术资料足足装了7辆小推车。同时，他请回已离开星火厂在深圳交易市场求职的工程师，写信给所有离厂的职工，请他们归队，并鼓舞全厂职工的士气，上下共度难关。

　　半年后，星火奇迹般地重生了！1997年5月9日，当报喜的电话打给时任化工部部长顾秀莲时，她异常惊讶地连打了3个电话进行核实，并在当天放下手里的工作，亲自赶往星火化工厂。

　　首战大捷，老化工部的领导对任建新高看一眼，决定让蓝星放手一搏。蓝星也不负众望，继江西星火之后，又并购了南通合成材料厂、晨光化工研究院，屡战屡胜，一一解决老化工部的三大包袱。

　　由此，蓝星从清洗业向新材料产业大规模扩张。10年间，蓝星先后并购濒临破产的化工企业达107家之多，涉及资产超过150亿元。通过技术改造、扩大规模、上下游延伸等手段，这些企业迅速走出困境，在新材料领域为“蓝星系”一争天下。

　　2004年，蓝星成为当之无愧的化工新材料领航者，有机硅、双酚A、特种环氧树脂和彩色显影剂生产量居全国之首，10多个拳头产品在国内市场份额排名第一，产业布局和规模优势日渐显现。