通胀依旧 如何应对？

　　《中国经营报》：绿色供应链计划的实行过程中，必然给供应商带来成本增加，沃尔玛是否会协调解决供应商的成本压力？

　　陈耀昌：沃尔玛与致力于提高能效并保护环境的供应商共同成长。绿色供应链计划是对我们既有战略的固化，在这个问题上，我们不会妥协。至于你说到的成本增加的问题，我想这应该看做是商业经营中的一笔必然要付出的投资。

　　沃尔玛已经启动了环保示范项目，和200个领先的供应商携手减少水消耗，并提高能源效率。在和供应商打交道的过程中，我们特别强调要使他们提高商业伦理方面的责任感，要使他们能够正确处理与己相关的环保问题，所有这一切都是我们一直在努力的。总体来讲，我们能够把供应链中的多余成本剔除出去，而且能够使得制造商、供应商的效率更高。

　　我知道，外界也在质疑绿色供应链计划推出的时机不好，我倒不这么认为。因为只要供应商遵照执行我们的环保标准，可以节省成本、减少用电、能源的消耗，所以我觉得我们推出绿色供应链计划的时机应该是不错的。逆境使得我们更有创新性，我们站在消费者的立场以更积极的态度面对环保问题，我们不应该等到经济环境好的时候，再去推动绿色供应链计划。

　　《中国经营报》：通胀尚未远去，而且有可能卷土重来。通胀的“阴影”之下，沃尔玛如何保证“天天低价”的宗旨？据说你们一直在价格方面压供应商，为的是控制成本？

　　陈耀昌：通胀的压力与冲击一直都在，只不过最近两个月稍微温和了一点。沃尔玛一直坚持自己的使命——为顾客省钱，让顾客生活得更好。这样的使命在任何艰辛环境之下都是必须坚持不动摇的，我们与供应商互相支持、互相帮扶，比如，我们给予他们销售管理经验，从而为我们的顾客带来更高效的供应链。我们用“环保、有责任的采购，减少能源浪费”的方式降低供应商的成本，使他们勇敢应对艰难时期的严峻挑战。

　　(本报记者姜蓉对本文亦有贡献)

　　陈耀昌：2006年11月加入沃尔玛，任沃尔玛中国总裁兼首席执行官。加入沃尔玛前，曾任香港牛奶集团北亚区董事兼牛奶管理服务有限公司董事，负责集团在中国内地、香港、台湾以及韩国市场的零售业务。此前，曾在贝塔斯曼集团旗下的BMG唱片公司工作，1989年开始在美国纽约担任企业发展经理，后被任命为BMG台湾地区董事总经理、BMG香港及中国大陆地区董事总经理。职业生涯始于麦肯锡公司，曾在旧金山和香港任职两年。