沃尔玛向左，供应商向右

　　沃尔玛供应商利润已经十分微薄，他们真的愿意为沃尔玛的可持续发展买单吗？

　　-本报记者 许可新

　　如果李斯阁(Lee Scott)递给你的名片只有普通名片的三分之一大小，您可千万不要惊讶。

　　这位全球最大公司沃尔玛的掌舵者，正宣称要带领公司走一条可持续发展的道路。因此，大概在一年前，李斯阁就用上了这种小名片；在大的方面，美国沃尔玛旗下的一些店面已经使用上了清洁的太阳能，到2025年，沃尔玛还要做到“零浪费”，而第一次来到中国的李斯阁，更是带来了一个重大的消息。

　　近日在北京举行的沃尔玛可持续发展峰会上，李斯阁宣布，全球的沃尔玛门店将全部变身为“绿色门店”，而新的“全球负责任的采购战略”，则要求供应链的每个环节都达到甚至超过社会和环境标准。

　　美好的未来图景

　　在这份宣言中，李斯阁提到了许多振奋人心的目标，比如，到2011年，其销售的高能耗产品节能增加25%；在2012 年以前，200名领先的供应商能效提高20%；以及，到2013年全面减少5%的产品包装，等等。

　　沃尔玛方面估算，仅减少5%产品包装一项，其影响将相当于每年从公路上减少21万辆卡车，沃尔玛全球供应链将因此节省265亿元人民币。

　　但细心人发现，沃尔玛提出的目标固然美好，但在具体如何实现这些目标上却语焉不详。

　　对此，李斯阁表示，作为全球最大的零售商，沃尔玛有机会也有责任重新建立更值得信赖的、对环境影响更小的供应链，并带动整个零售行业共同进步。

　　为了消除人们的顾虑，沃尔玛还在峰会期间举办了一场小型的可持续发展展览会，37家提供各种节能和环保解决方案的公司被邀请在这里布展。

　　沃尔玛负责可持续发展的高级副总裁马特(Matt Kristler)对《财富时报》记者说，我们提出可持续发展的目标，不是说要抬高门槛把供应商拒之门外，相反，我们正是要通过类似展览会这样的方式，为我们的供应商和各家节能环保方案提供商牵线搭桥，帮助中国的供应商真正提高能效，走上可持续发展道路。

　　绿色成本谁担当

　　但问题的关键在于，可持续发展意味着更高的成本。

　　37家方案提供商，之所以肯掏真金白银买下展览会上的摊位，其真实的着眼点在于把方案出售给沃尔玛的供应商们。

　　而实际的情况是，处在供应链最底层的供应商们近段时间来受原材料价格上涨、新劳动法实施、人民币汇率上升等因素影响，利润已经十分微薄，他们真的愿意为沃尔玛的可持续发展买单吗？

　　“中国企业目前最要紧的是能够活下去，而不是搞什么环保！”一位不愿透露姓名的沃尔玛食品供应商对《财富时报》记者说。

　　他基本代表了沃尔玛供应商的态度，多位供应商均表示自己将不会独自承担这笔额外的“绿色成本”。

　　在这个问题上，李斯阁仍然在强调着沃尔玛决策的正确性，“可持续发展是历史的大趋势，如果这样做会给我们带来灾难性的影响，那么我们肯定不会着手去做的。至于最终沃尔玛是不是要削减自己的毛利，制造商如何提升效率或者减少毛利，再或者采用消费品提价的方式，总会有一个选择。”

　　不过，也许过分担心是多余的。“供应商其实不必对沃尔玛的宣言反应过度。”一位接近沃尔玛可持续发展计划的人士告诉《财富时报》记者。

　　这位人士指着沃尔玛的计划说：“实际上，沃尔玛之所以要求在2012 年前供应商能效提高20%，是因为中国的‘十一五’规划纲要本身就提出，中国的单位GDP能耗要在那一年降低20%左右。”

　　这位人士同时指出，2012年也是《京都议定书》到期的时间，《京都议定书》是一份意在扭转全球二氧化碳排放增长的国际协约，中国早在10年前就签署了该议定书，已在节能减排方面做出承诺的中国官方到时也肯定会有所动作。

　　另外，沃尔玛提出的诸如“所有直接供应商的采购来自在环保和社会责任方面表现最佳的工厂”等要求，在这位人士看来，本身就非常模糊，“什么是‘表现最佳’？沃尔玛自己也没有给出明确定义！”他说。

　　看来，李斯阁早就为自己留好了后路。