在李斯阁眼中，沃尔玛这些新行动的核心是将可持续发展理念融入运营环节和供应链，以高能效、对社会和环境负责的方式生产和销售商品，让顾客省钱的同时生活得更好。

　　谁为成本上升买单

　　如果沃尔玛为自己和供应商提出的新目标都能实现，它们将联手创造一个新世界。但眼下一个尚待解决的新问题是，谁来为供应商新增的成本买单，尤其是在成本大幅上升而需求明显放缓的现在。

　　按照沃尔玛的说法，如果一个工厂没有达到新要求，沃尔玛将帮助他们制定计划和措施来解决问题。如果仍然不能改善，沃尔玛将拒绝与它合作。

　　一位业内人士说，为了达到沃尔玛新提出的环保节能指标，短期之内增加技术和设备投资是必须的，但很多供应商原本就利润微薄，经济危机爆发后资金更为紧张。如果沃尔玛不分担一部分成本或提高采购价格，有些供应商恐怕难以完成新指标。

　　现在来看，以善于控制成本著称的沃尔玛还没有设计出一套系统的方案，帮助供应商应对“绿色供应链”导致的成本上升。

　　在被多个记者追问后，李斯阁笼统地表示，沃尔玛削减自己的毛利，制造商提高效率，或者消费者多付一点钱，这些都是可能的选择。

　　“我知道我们对供应商的要求很多，特别是这个时候。”李斯阁说，短期内为产品质量增加投入意味着减少公司付出长期代价。长期来看，可持续发展商业模式将降低所有人的成本。

　　从以往经验来看，沃尔玛通常会要求供应商自己消化新增成本。国际纸业(香港)有限公司是沃尔玛的包装供应商之一，该公司一位人士表示，沃尔玛曾多次与该公司探讨控制成本，主要措施是通过优化设计来减少包装的用量，并在包装上减少印刷量，由此新增加的设计成本由企业自己承担。

　　不过，由于资源节约和生产效率提高，在进行短期投入后，供应商能获得更多长期收益。一个案例是，沃尔玛和农产品供应商大连兴业源集团一起设计了简洁实用的水果新包装，在包装箱上只用黑字标出产品名称和产地，省略复杂的彩色图案。新包装箱每只可解决0.7元印刷成本，仅这一项，兴业源集团去年就节约了140万元。

　　来源：经济观察网

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