“我们这个厂里，我干了六年还不算很长，干了8年、10年的都不少，我们这些人年假都未休，年资问题也解决不了。”何先生说。

　　与7000名工人一样，被合俊集团“害惨”的还有运输队、供应商、加工商等。

　　“这么大一间上市公司居然没有运输车，都是外包的，我有个货车司机朋友帮合俊跑运输送货，每趟就赚个几十块钱，现在总共欠了五万多块未收回。”曾老板告诉记者。

　　曾老板是给合俊集团提供针车线的供应商，2007年最后四个月的101万元的货款到现在都未讨回，“每次都是连哄带骗，每次都说‘香港在准备’，幸亏我今年果断地停止供货，不然我可能也要‘跑路’了。”

　　在石增瑞提供给本报记者的一份欠款的供应商名单中，已达几十家。“除去拖欠工人3000多万元的薪水外，有800多家供应商和加工商被合俊害惨了，我们供应商碰头后初步统计，欠款总金额可能在4亿元左右。”

　　“我们原来谈好的回款周期是60天，但是最后4个月能给你打款就不错了。”石增瑞的121万元是从今年1月份就开始拖欠的，“我给合俊供货三年多的时间了，从2007年下半年开始我就感到不太正常。”

　　给合俊工厂供应五金的涂老板今年接单，但是15万的货款到现在只拿回1万元。“如果是别的工厂，我们一般采取‘堵厂’的办法追款，但是这家工厂安全部门养了一帮带黑社会性质的保安，在樟木头有一定势力，我们不敢闹。”

　　“出事后，一夜之间，这些老板的电话都关机了。”石增瑞说。

　　而根据合俊的公告，截至上月底，该公司已被逾六家公司追讨合共约1300万元欠款。

　　被推倒的多米诺骨牌

　　“合俊集团倒下了，这像是一副多米诺骨牌，后面会有无数的小厂会倒下。”曾老板透露，有一个被欠八百多万元的供应商今天私下里对他说，已安排好老婆孩子先走了，如果这次索款无门，也准备步合俊集团老板的后尘开车“跑路”。

　　据了解，众多供应商中，合俊拖欠货款多则达一千多万元，八百多万的也有不少，最少也有几万。而那些加工商虽然原材料是由合俊提供，但是水电费、人工、房租都受到损失。

　　“现在合俊一倒，不少供应商都没米下锅了，因为他们那边一帮工人还在等着这笔款发工资。”石增瑞说。

　　如果说这些供应商是合俊集团的受害者，对合俊集团来说，却是这一轮金融风暴的受害者。

　　记者查阅该集团2008年的中期财报发现，今年上半年，合俊集团亏损就高达2.0561亿港元，总负债高达5.3230亿港元。

　　合俊集团在公告中对外称，“2008年6月，本集团于樟木头的厂房遭受水灾，存货因而遭受损失。水灾导致物料报废及业务中断，本集团耗费近一个月时间方恢复正常生产。该次水灾亦严重影响本集团原材料供应的稳定性及现金流量规划，从而影响本集团的营运效率。因水灾造成的存货受损约达67500000港元。

　　公告亦解释了原因称，“然而，美国金融危机情况将使消费者开支转弱及市场环境气候更不明朗。银根抽紧之市场将对各行各业造成更大压力。”

　　其中报透露，上半年其货品销售额为386809万港元，比去年的375793万港元并没有下降。

　　而其产品的主要销售地区美洲有284825万港元，比之去年276570万港元也没有下降，倒是欧洲地区出现了比较大的下降，上半年只有49103万港元，而去年达72852万港元。

　　不过合俊同时指出，“生产成本于过去六个月持续上涨。部分春季用品的毛利率较低，此乃由于塑料成本上升20%，最低工资上调12%及人民币升值7%。本公司继续执行其减轻季节性因素对产能利用的影响的政策，惟本公司于2008年首两个季度作出较大的业务承担。”

　　“除了欧美金融危机这个主要原因外，管理混乱也是合俊倒掉的重要原因。”涂老板认为。

　　涂老板给记者举例，几个月前，他们采购部很急切地打电话过来说要一万张沙纸，需要马上送货。但是前不久他去工厂里发现那批沙纸还原封未动。“说明内部管理很乱。”

　　作为内部员工，雷先生表达了同样的观点，“里面帮派林立，一个经理来了就会带几个帮手过来，原来的马上换掉，我来两三年就换了几茬。招的员工素质也比较差，花钱就可以‘买’进来。”