靠自己就能做好所有的事情

　　仔细研究过去的若干年，会发现中国企业有两个显著的特征：第一，是靠成本制胜。于是，价格战在各个行业风起云涌，硝烟不断。第二，是管理模式相当封闭。许多企业认为自己有办法搞掂所有的事，不需要靠别人—他们自己做研究，自己做开发，自己有工程师，自己有销售渠道。另外，有些区域的民营企业有强烈的抱团意识，更愿意同自己熟悉和信赖的人一起交流、分享、合作，这也在某种程度上阻碍了企业创新的步伐。

　　“全球化时代是个与以往完全不同的时代。成本增加是每个CEO每天都面临的问题。消费者的权益也在增长。中国市场对很多企业来说，不再是惟一选择；你面临的对手，也会来自四面八方。企业需要找出办法，跟比以往更加强大的对手进行竞争，所以，必须把协作与整合提到相当高度。”周伟对《经理人》说，“CEO们需要从以下五个方面认真思考：一是企业战略。就是如何将创新和整合作为企业的发展战略。二是企业管理。要建立精细的、分权的管理，改变过去粗放式的管理方式。三是流程。流程是否科学、有效，是否能便利分享，决定着你能不能够真正地做好成本管理。四是核心能力。要找出能使自己在市场上取胜的能力并不断强化它。五是协同的运营模式，就是如何跟各种资源进行协作。对大企业来说，全球整合是一定会发生的事情，因为只有这样，我们才能更灵活地应用各种资源。”

　　赢利状况尚好，就不急着创新

　　有些企业只看眼前利益，如果日子还过得去，企业运转不错，觉得自己暂时就没必要劳神费力地去搞什么创新，生怕耽误了赚钱。“当他还没有尝试一个想法行还是不行的时候，就开始算这样做能赚多少钱，如果现在钱赚得够就不去创新了。过去的任何创新，如果用这个方法来衡量，今天都可能不会发生。”针对这一现象，谷歌中国CEO李开复说，“谷歌衡量创新，一是看它能不能做过去没有做的事情，对用户有没有意义。二是创新不要求赚钱，觉得一个东西对用户有价值、有帮助，就先把它做出来。好的产品，总有机会寻找商业和利润的空间。”另外，整个世界在飞速变化，客户不断对企业产生新的期望，消费者对产品也有新的期望，如果企业不去捕捉这种新变化、新需求，只在原地踏步，最终的结果只能是被市场淘汰。“企业需要通过不断创新来做一些客户没有想过的事情，就是说，这种创新，已经不再是仅仅能满足客户需求那么简单，而且要不断提供超出客户想象的产品和服务。”周伟说。

　　中国企业在创新方面的误区还有很多，这些误区阻碍着企业的优势成长。新形势下，每个中国企业都有必要把创新纳入企业战略，明确自己的创新方向，花时间和心思建立创新机制，营造创新文化，只有这样，才能赢得未来竞争。

　　附文：

　　创新的最大挑战

　　IBM大中华区董事长周伟认为，企业创新最大的挑战来自企业文化。其一，领导者有没有办法让员工不断产生新想法，并且愿意讲给你听。其二，领导者听了这些新想法后—特别是有些新想法与领导者的个人想法不一样的时候，他会怎么样处理，这是关键所在。要让企业文化从建立开始，就变成比较平等、有话直说的那种模式。