简要内容：16年前曾占据中国可乐市场75%，百事入股后在市场上销声匿迹的“天府可乐”计划11月与百事谈判，索要被收购的商标、品牌等无形资产。业内人士认为，自“达娃之争”后，国内企业对于外资并购的态度趋于谨慎，而民族企业的品牌意识逐渐增强，这次天府可乐高调宣布无形资产进行维权，与之有着密切的关系。

　　16年前曾占据中国可乐市场75%，百事入股后在市场上销声匿迹的“天府可乐”计划11月与百事谈判，索要被收购的商标、品牌等无形资产。业内人士认为，自“达娃之争”后，国内企业对于外资并购的态度趋于谨慎，而民族企业的品牌意识逐渐增强，这次天府可乐高调宣布无形资产进行维权，与之有着密切的关系。

　　天府可乐欲索回品牌

　　日前，有消息指出，天府可乐集团公司高层预计11月份正式与百事可乐谈判，向其索要天府可乐的品牌商标等无形资产。

　　天府可乐曾经是四川本土出产的名牌产品，高峰时曾有75%的国内市场占有率。1994年，天府可乐的控股权出卖给了百事可乐，在百事可乐的刻意运作之下，几年后，曾经十分火爆的天府可乐销声匿迹，仅剩“空壳”。

　　而天府向百事索回品牌的消息一出，业界一石激起千层浪，认为这说明我国企业保护民族品牌的意识正在逐渐增强。

　　“达娃之争”引发民族品牌争论

　　自去年年初“达娃之争”爆发之后，有关民族品牌的话题便成为媒体与公众关注的焦点。而前不久可口可乐宣布欲全资收购汇源果汁一事又将国民对于民族品牌的关注度进一步抬高。

　　2007年4月，法国达能单方面宣布欲强行低价收购娃哈哈集团旗下非合资公司，合作了十年之久的达娃双方就此彻底闹翻。由此，在全国范围内掀起了一场关于“是否要对民族品牌进行保护”的大讨论，一时间成为了全国上下的热门话题。

　　作为当事人之一的达能，也因在这场纠纷中暴露出来的品牌贩子的形象而成为了在华外资的负面典型。先是强势而带有侵略性意味的推广策略，将国内饮料业、乳品业知名企业如娃哈哈、乐百氏、蒙牛、光明、汇源果汁、深圳益力、上海正广和等均揽入名下，存在着严重的行业垄断行为。而其全资收购的乐百氏、深圳益力与上海正广和，均出现了业绩萎缩，市场占有率急速下滑的情况。其中，乐百氏更是从当年的全国第二，迅速滑落成为二三线产品。达能曾尝试将旗下这三家饮用水品牌进行整合，而结果仍不令人满意。这不仅引发了公众对于达能管理能力的质疑，更有人认为这是在蓄意毁灭中国的本土品牌，为推广达能自身产品铺路。

　　可口可乐公司收购汇源果汁一事，则让达能为了利益，不择手段的一面展露无遗。据悉，达能暗设捆绑计，在合同中埋下陷阱，逼迫朱新礼出售汇源，方便自己从中套现巨额资金。而媒体曝光，达能通常会想方设法寻求与行业内成绩最好的本土企业进行合资，但在合同中埋下陷阱，合作中一步步攫取控股权，直到将对方全部吃下。当看到对方并无更多价值之后，便会转手将这一企业交易出去，这种手法就是业内所称的“达能套”。“达能套”的存在使得不少与达能有合作关系的本土企业吃了大亏，而在被转手交易的过程中，原本的辛苦建立起来的民族品牌必然会遭到流失，因此达能也被冠上了“品牌贩子”和“扼杀民族品牌的刽子手”等称号，堪称在华外资的负面典型。