据《北京晨报》报道，消息人士透露，针对可口可乐收购汇源一事，商务部将召开有关此次收购的听证会，而以“牵手”为首的国内饮料企业将向商务部递交三个替代方案，以避免“品牌流失”及“市场垄断”的出现。

　　这三个替代方案是：一、将汇源分拆出售，由中国的各大企业分别购买；二、把汇源的资产与品牌分离，“把资产当猪卖，把品牌当人留”，品牌由中国企业购买；三、组织一个人民币基金共同购买。

　　目前，一些国内企业已发出号召，呼吁国内相关企业“积极参与商务部举行的有关收购的听证会”。

　　律师董正伟 可口可乐收购不算垄断

　　曾建议对微软展开反垄断调查的北京律师董正伟认为，汇源被收购事件需要过民意的一关，举行听证或是一举两得的办法。据媒体报道，截至目前，商务部尚未收到可口可乐公司递交的相关并购申请的材料。

　　可口可乐中国区副总裁李小筠表示，意向协议签订后，双方将整理各类申报资料，向有关部门申请报批，其中包括商务部反垄断局。

　　董正伟表示，此次审查涉及几个方面。第一，我国产业经济的现状。第二，收购以后对我国饮料行业的影响。第三，消费者权益的保护。第四，关系到我国的经济安全，对国民经济的影响。

　　“如果单纯从法律上来讲，通过的可能还是比较大的。因为可口可乐在中国的市场份额还没有达到50%，形成行业垄断的法律条件还不具备。但是从消费者权益保护和民意方面，可能还略带一些风险。”董正伟说。

　　根据AC尼尔森的调查数据，2007年汇源果汁在国内纯果汁、中浓度果汁及果汁饮料市场占有率分别达42.6%、39.6%和20%。而可口可乐在中国果蔬汁、软饮料市场的占有率分别为9.6%和15%。

　　可口可乐中国公关负责人此前表示，如果收购成功，可口可乐会继续保留汇源品牌及其现有的业务运营模式。而汇源方面也表示，这是一个双赢和多赢的合作，双方已达成约定，汇源品牌将继续使用。但是在董正伟看来口头的承诺没有法律效力，必须要落实在纸上，才能对其有所约束。他认为，举行听证会不仅可以给百姓一个表达民意的机会，也能令可口可乐公司得到百姓谅解的机会。不过听证会最终的目的是让此次收购更加透明化，可口可乐做出的承诺应形成一个法律文件，在向商务部申报时作为一个档案存档。一旦将来发生没有兑现的情况，任何投资者都有权利要求索赔。

　　品牌专家郭涛 中国企业能创造新“汇源”

　　对于国内饮料企业提出的三个替代方案，韬略品牌营销战略机构总顾问、国家级品牌专家郭涛认为，这三个方案其实都不够完善。因为汇源就像一个人一样，人的血肉是有形的，精神是无形的，但是血肉和精神是无法分开的，所以汇源的房产、土地、设备、人力资源等有形资产和品牌无形资产是不好拆分的。

　　“如果单纯把汇源的资产卖给可口可乐，对于可口可乐来说，它是不会接受的，因为它看重的不是汇源的资产，而是它的品牌；而对于汇源来说，它本身的市场占有率已经排名第一了，如果把品牌卖给一个在市场销售、原料采购等方面都不如自己的公司，还不如就卖给实力雄厚的可口可乐。”郭涛说，如果要提出一个相对完全的方案的话，他认为应把汇源作为一个整体，由国有控股公司和有实力的几个民营公司共同收购。

　　对于是否涉及垄断，郭涛表示，这需国家相关机构进行界定。如果真有垄断行为，那么对于消费者来说将是不利的，因为垄断意味着失去竞争，垄断者可以任意抬高价格，获得巨大的利润，而在技术革新、新产品的研发方面，也将逐渐迟缓。如果可口可乐确实收购汇源，国内的消费者也不必觉得像天塌下来一样，虽然这对民族品牌来说确实是很大的伤害，汇源的品牌将会在保留3—5年之后逐渐消失，但是中国的企业家只要有创建民族品牌的意识，有让品牌走向世界的长远眼光，就一定有能力创造出新的“汇源”品牌。

　　见习记者 陈皓 程谟思