连日来，可口可乐收购汇源一事掀起轩然大波，成为社会广泛关注的热点话题。一项最新的网络调查结果显示，82%强的网友反对可口可乐收购汇源。大多数善良的国人担忧汇源被可口可乐收购意味着民族品牌的丢失。其实不见得如此。

　　经过16年打造的汇源品牌价值为120亿元，如果匡算加上这次收购案的炒作和媒体传播的影响力，汇源这个民族品牌知名度遽然放大，价值得到了增值，我认为至少升至150亿元。可见，汇源果汁的收购彰显了国内品牌价值的发展潜力和利益所在，不能简单地说被外资收购就“不再是民族品牌了”。

　　针对媒体的“某些误导性报道”，汇源日前重申可口可乐公司已经确认利用其作为一家全球性饮料公司的专长，将进一步发展汇源果汁品牌。况且，从目前汇源自身的发展和业绩下降的状况来看，更需要可口可乐这样国际著名的公司来投资，这样的强势品牌(2007年可口可乐的品牌价值704亿美元)和超强的营销能力来放大自主民族品牌的品牌效应。国外研究机构证明，“表现最佳的那些品牌是那些在经济低迷时期进行投资的品牌，因为随着衰退结束，它们会以更为强大的面貌出现。”

　　在研究中我们还发现，消费者在选择品牌的时候，从感情上虽然支持民族品牌的产品，但从消费心理上即使价钱贵一点还是倾向于国际品牌。因为品牌永远是属于消费者的。许多消费者希望自己的消费行为是国际化的、有档次品位的，一是想与国际潮流接轨，二是提升自己的身价。实践表明，像联想、海尔等一些国内知名品牌由于并购等国际化动作，很可能会刺激消费者在国内市场也会觉得它是一个国际化的品牌，从而反哺国内的消费市场。

　　因此，我们不要只看本土化或国际化的标签，而是看它的品牌成长指数，国际化程度和认知度到底有多高，对于消费者来讲需求和品质是否发生了重大变化。

　　另外，要保护和提升民族品牌，主要应当通过法律法规的保护来实现，而且要把握未来的消费趋势，吸引战略投资者有远见地投入和支持，经营者也要学习国外先进的管理经验，精心地开展营销活动培养消费者的忠诚度与偏好度，提升品牌形象，延展品牌价值，增强品牌竞争力。

　　(作者系著名企业文化学家、中国企业文化研究会常务理事、研究员)