文/申音

　　假想一下，现在是2001年的美国，纳斯达克指数已经从5000点下跌到了2000点。华人Mr.Zhu创办的HUIYUAN 软件公司也早已跌破上市时的招股价，由于经济低迷，竞争加剧，即将发布的财报很可能会进一步拖累股价。突然传来消息，产业巨头微软公司(当然也可能是日本的软银集团或者澳洲的新闻集团)决定收购该公司，并开出了相当于其当前市值3倍的天价。

　　思考再三后，年近60的Mr Zhu终于同意出售公司。

　　接下来会发生什么呢？HUIYUAN的大小股东们无不对此决定拍手称快。整个硅谷为之震动，更将Mr.Zhu视为成功的创业英雄。各大风险投资公司纷纷邀请手握重金的Mr Zhu出任合伙人。商学院把HUIYUAN的前世今生写成了教学案例。而Mr Zhu还不想马上急流勇退，又开始了一个新领域里的创业计划。

　　当然，这一切都只是作者的虚构。但类似的故事在硅谷的确一再发生。仅以我们最熟悉的为例。2007年，朱敏以32亿美元的价格把自己创办十年的WebEx卖给了思科。比他更年轻的邓锋几乎与他同时创业，成立网络安全公司NetScreen。2004年，他以40亿美元将公司出售给全球第二大网络设备制造商Juniper。此后，两人又先后开启新的事业。

　　这种现象在硅谷由来已久。1999年，在科技热最顶峰的时候，美国商业作家迈克尔•刘易斯出版了一本书，叫做《THE NEW NEW THING》，这不仅是一本关于硅谷大亨吉姆•克拉克的个人传记，亦被视为对硅谷文化的完美诠释。

　　克拉克在短短十几年的时间里，先后创办了三家市值超过10亿美元的公司SGI、网景(Netscape)和永健(Healtheon)。几乎每一次，他都在公司上市后不久选择退出，把公司交给职业经理人，或者高价出售。所获之回报部分用于享受生活，部分投入到下一个新事业中。

　　在硅谷，不会有人将克拉克视为企业的叛徒、品牌的出卖者。大家都认为，作为创造者，克拉克已经完成了自己的阶段性使命。至于他接下来的选择，只要不损害股东利益就可以。

　　硅谷文化代表了资本主义商业文化的新阶段。除了鼓励创新、宽容失败、给予冒险超额回报之外，这里还尊重每个个体的选择，提倡良性的商业竞争。

　　但在大洋彼岸，朱新礼却远没有克拉克、朱敏他们的幸运。自从他决定把汇源果汁以25亿美元的高价卖给可口可乐后，舆论的口水就几乎淹没了他。

　　他被视为“逃兵”、“懦夫”、“民族品牌的出卖者”，在成熟的市场经济下，一桩再符合商业逻辑不过的交易在我们这里却被打上了负面的烙印。