亮剑是为了战胜，不是为了战死

　　企业家本质就是创造、创业，我觉得这本身就是一个享受。

　　口述｜朱新礼

　　如果不是为了给上游找出路，当年我不会做下游。因为我知道做下游对我挑战很大，但是做下游可口可乐又是强项，这100年他没做别的东西，就是卖可乐，把可乐做成了一种精神享受，可口可乐做品牌的确很强。

　　我不知道突然今年我又回来了(回到上游浓缩果汁领域)，我觉得回来的机会是阴差阳错。如果可口可乐没有太看好我，或者尽力寻找我，说服我，我可能还是不会卖。当然，可口可乐如果不感兴趣，百事可能会感兴趣，百事不感兴趣，达能、统一也会感兴趣。我的目的总是把别人引进来，我再做上游。

　　现在企业界的人总觉得做企业就要做到底，不能中间不干了，这是傻瓜，非要战死吗？亮剑是为了战胜，不是为了战死。我们亮剑并不是因为我们是一介武夫，我们要保存实力。打击敌人是为了保护自己，保护自己也是为了打击敌人，企业家和军事家是一样的。我不知道他们的逻辑是怎么回事，企业必须按照商业规律做，并不一定非谁创造了这个，就必须坚持到底，他儿子必须坚持50年，孙子再坚持50年，那就是英雄了。这是什么逻辑啊？

　　在目前这种竞争越来越激烈，成本越来越高，毛利越来越低，大家对果汁这个行业投入越来越多的情况下，可能你再做三年，企业的价值也还是这样，但是恰恰这个时候可口可乐来了。可口可乐要进入，这不是哪一个人想出来的。

　　外界可能很难理解我的想法，如果大家都理解的话，可口可乐必然知道，那他肯定会压价。我觉得在这个问题上，我原本是做两手准备的，你(商务部)批准我很高兴，你批不准我也更高兴。就是做这个事的时候你进退自如，你在操作这个事时希望成功，但是也一定要有面对失败的准备。

　　很多人认为我是在低谷期没信心卖企业，完全不是。首先你要看看你是谁，你卖得出去吗？另外低潮期有更多的机会，在别人面临困难的时候看到是机会，才叫企业家，你比别人要多看三年才可以，如果你只看到我在低潮的时候卖，那你才是看错了呢。我往往是在低潮的时候，大踏步往前发展。过去16年，越低潮的时候我们越大踏步走，别人不买设备我在买，别人不造果汁的时候我在造，等到高潮的时候你就事倍功半了。千万不要认为是低潮期导致我卖掉，是因为好价钱我才卖掉，我拿着这个好价钱在低潮期有多少事可以做，而且这笔钱我有可能放大十倍，甚至50倍，我们拿着这笔钱再创造，再放大价值，那多好啊。

　　再创业很苦很累，我非常习惯了，要不苦不累我倒不喜欢呢，我天生就是一个操心的命，为什么我们欣赏你们这本《创业家》呢，我觉得人生要不工作了，就是一个废物了。因为企业家本质就是创造、创业，我觉得这本身就是一个享受。