巧的是，记者发现穿着有“汇源”字样T恤的工作人员正在给汇源上货。

　　记者问道：“这些价格是什么时候调整的？”

　　“刚刚。”该员工很谨慎地看着记者。当记者想就汇源的促销问题进一步采访时，该员工态度蛮横地说：“你什么意思啊？我不太清楚。”随即离去。

　　在07年的中报中，汇源也花了一定的篇幅介绍了公司的营销网络并描绘了未来的营销规划。

　　其中包括：收购了10家位于北京、上海、武汉、天津、太原、重庆、宜昌、成都、南宁的分销商的销售网络。在08年的上半年有647名前销售代表与汇源签订协议，成为汇源的新分销商。

　　在品牌营销方面，汇源欲继续以广告和促销作为主要营销渠道。但是从其中报中，记者发现广告和营销开支由07年的2.21亿元下降为1.96亿元。然而汇源07年全年的广告和营销开支是4.29亿元，比06的2.62亿高出了近一倍。

　　有投资者发出这样的疑问：难道是07年投入的广告和营销开支并没有为汇源开拓市场带来益处，管理层于是今年降低了在这一方面的投入?由于汇源各个部门的电话均无人接听，记者未能联系到相关人员。

　　一位不愿透露姓名的业内人士说，汇源除了在百分百果汁产品的领域当中占据市场优势以外，多元的尝试均以失败告终。

　　“汇源无论在品牌的张力、管理能力和渠道均不能支撑汇源在新的领域内扩张，之前果汁饮料品牌真鲜橙和饮用水都夭折了。在品牌的推广上，汇源肯定不及农夫山泉；在渠道建设上，肯定跟娃哈哈、康师傅无法竞争；并且汇源在资金上也较为吃紧。”上述人士如是说。

　　曾在汇源果汁集团担任过营销总监职务的肖竹青称：“目前汇源果汁采取承包销售模式，是不稳定的，可口可乐收购汇源后，将利用其全国营销网络进行整合。”

　　销售可回收容器获利

　　在汇源半年报的其他收入一栏中出现了这样一笔收益：销售可回收容器收益净额1946万元，是07年同期的近两倍。

　　面对媒体质疑的去向问题，汇源老总朱新礼也曾表示要继续经营生产、供应及分销与果汁生产有关的可回收容器、外部包装及原材料的业务。

　　银河证券食品饮料行业分析师董俊峰说：“果汁行业的包装成本是挺高的。”这也意味着这一块的利润是丰厚的。看来，尝到这方面甜头的朱新礼确实要向上游发展了。