美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。

　　中华牙膏：1994年初联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。

　　活力28：1996年与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年globrand.com共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。

　　南孚电池：自1999年9月起通过数次转让，2003年72%的股权落入吉列手中，吉列的金霸王电池进入中国市场10年，市场占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场，中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。

　　乐百氏：2000年乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外，达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%的股权，汇源果汁22.18%的股权。还在乳业收购了蒙牛50%的股权，光明20.01%的股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。

　　小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。

　　苏泊尔：苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%，评估品牌价值16.248亿元。2006年8月，法国SEB(世界小家电头号品牌)获得苏泊尔控股权。

　　大宝：2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购。至此，中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。

　　中国大舞台：根治“跑龙套”须“亲民”政策

　　汇源事件让人不由想起三年前凯雷并购徐工一案，由于三一重工总裁向文波的激烈反对并撰写了一系列“声讨檄文”，此案在三年跋涉后终于在今年7月宣布收购失败，从而避免了徐工机械“改姓”的厄运，也促使商务部出台了反垄断等外资并购新规。

　　向文波的反对固然有其自身利益的考虑，但是凯雷并购徐工影响到了涉及国家安全的机械工业，却是一个不争的事实。而此次可口可乐收购汇源案却并未涉及国家安全，至于反垄断的调查，如果人家成心要并购，似乎总能找到可以支撑的数据。

　　朱新礼是民营企业家，但本质上是一个生意人，他与柳传志、张瑞敏他们有本质的区别，所以汇源也不可能像联想和海尔一样得到那么多的政府支持，而只能像史玉柱一样自寻出路。同样是经营企业，联想可以收购IBM的PC业务，史玉柱却只能自筹奖金还债。所以朱新礼累了，虽然舍不得，但还是忍痛把“儿子”卖了，因为他已无力为“儿子”谋求更多的发展。而事实上，朱新礼的汇源已经成功地开发了果汁这一细分市场，试想5年前、8年前哪个中国人有喝果汁的习惯？

　　心有多大，舞台就有多大。然而当改革开放走过了三十年，当“中国大舞台”越来越大时，曾经风光无限的民族品牌都沦为“跑龙套”的globrand.com边缘角色，而昔日名不见经传的“外来和尚”摇身一变，都成了花旦、主角、名角，不得不说是多年来引进外资的一大败笔。

　　要根治民族品牌的“跑龙套”现象，虽然离不开企业家的长远意识，但更离不开国家的政策保护与扶持。上海饮料行业协会秘书长刘玉兰表示，资本力量薄弱是民族品牌在市场中处境艰难的症结所在，“希望国家能够通过政策导向，给几近覆没的民族品牌留一点希望。”

　　特别是去年以来，原材料成本、人力成本、物流成本急剧上涨，导致众多民营企业无法与国际大资本相抗衡，最后只能靠出卖自己的无形资产来维持企业继续运转。还有成千上万的民营企业，则是过着诚惶诚恐的日子，担心国家政策哪一天会突然变化，担心自己的企业哪一天突然不再归自己所有，试问，这样的企业、这样的企业老板会有长远的品牌意识吗？

　　可口可乐收购汇源事件无论结果如何，都只是民营企业发展过程中的冰山一角。透过这件事我们更应该反思：在中国，民营企业的生存空间究竟有多大？何时才能结束水泊梁山“招安”悲剧的重演？

　　呼唤市场经济的“亲民”政策，而不是“国有至上”论。(刘泳华)