做企业，首先要爱企业，当然，这好象也是废话，因为谁不爱自己的企业呢？但是，要把自己的企业当成什么来爱，这就或许说不个准而难于定位了。汇源果汁集团董事长朱新礼说把企业当儿子来养，这个话讲得很好很恰当。儿子可是自己亲生的，其身上流淌着自己的血，所以，谁会不将其放在自己心中最重要的位置呢？养子可算是项呕心沥血的大工程，幼小呵护，稍知事懂事就开始培养，并寄以青出于蓝而胜于蓝或望子成龙等期盼。许多为人父母者自己省吃俭用，甚至有时不吃不喝也为的是孩子能吃好穿好和学好。因此，把企业当儿子来养，企业在其心中因有重要的地位而去用心经营，于是就会有希望和发展。而且，儿子长大后会给自己添孙子，孙子长大又会给自己添曾孙子，子子孙孙无穷匮也。照此一算，企业是儿子，我们暂叫儿子企业，当儿子企业做大后，它又去发展孙子企业，孙子企业做大后，它又去发展曾孙子企业。这也就是我们常说的总公司，分公司，子公司……如此而已，就能越做越大，甚至永续经营了。所以，将企业当儿子来养是最好不过的经营方式，汇源果汁集团董事长朱新礼算得上是很谋略的真正企业家。但是，既然其把企业比作成了自己的儿子，为什么现在又要卖企业呢？这不等于是在卖自己的儿子吗？卖妻卖子，这可是那万恶的旧社会之不得已的事，现在是基本上绝迹没有了，而且也不合法。不声不响卖就卖吧，为何在卖了还想说点光面堂煌的话来为自己支个下台的阶梯呢？说什么企业是儿子呢？！

　　企业应该当儿子来养，当猪一样卖。给汇源果汁集团董事长朱新礼做儿子，这真是亏大了。因为这个做儿子的不光是被父亲卖给了人家，而且还是当成猪被卖的。多痛心而可怜啊！

　　其实，汇源果汁集团董事长朱新礼如果不提儿子，只说企业应该当猪一样卖。这会“意味深长”多了，而且至少还会对上那么一点点的意思。因为一只猪从小养起，一天天就会长，顶多也就一年来长时间就会养大养肥了，这时如果再继续养下去，其不但不会再长还会减膘而失称斤，而且这样也会把肉养老了而不好吃。因此，这时应当及时卖出去才能有个好的价钱。汇源果汁集团此次把自己的企业当猪一样卖给可口可乐，或许就是用的这个逻辑吧！如此看来，似乎也能说得下去了。然而，企业就是企业，猪就是猪。猪到一定最佳时间后就不长了，而企业是可永续经营而继续再做大的。这关键要看经营者是否非鼠目寸光而愿意继续做下去。当然，如果企业在自己手上因自己的黔驴技穷已走到了不能再继续发展的地步，或者企业已走到要滑落的局面等，这时也是可以卖的。事实上，汇源果汁或许不是后两种假设情况。那还卖个啥呢？这难道是汇源果汁卖企业还有其他的难言之隐吗？

　　当然，汇源果汁卖企业也不是不可以的，这关键要看卖了以后接下来是什么动作。因为，有时卖企业是一种策略，目的是为了转型做更大的企业。在农村做过养殖业的人，尤其是那些大爷大婶们更是有生意头脑。刚开始没多少本钱，就买一只小鸡来养，等鸡养大后就卖了，再去买一群小鸡。等一群小鸡大了，就又全拿去卖了，然后用这些钱去买一只小猪。等小猪长大了卖掉，再去买一群小猪。等一群小猪大了，就全部卖掉，然后买一头小牛回来养。最后直到养上几头牛，卖了再继续做其它更大的事……如果汇源果汁卖企业是为了做更大的企业或做更有经济价值和意义的事，这又是何尝不可的呢？不过，到目前为止还没有从汇源果汁传出这样的想法或计划出来。这难道是汇源果汁暂时不能告诉我们的商业机密吗？或者是卖了就卖了，大家分一分各吃各的老本就算了吗？我们深信汇源果汁老板们的未来不是最后的一个假设。因为，他们并不比农村那些养鸡养猪养牛的大爷大婶们还没有生意头脑。

　　该说的，说了。不该说的，也不想继续说下去了。从此，不再说汇源果汁了。因为，这不关我们的事，还不如去说说选“国鸟”的事，虽然那是件无聊的“鸟事”，但至少还可打发一下无聊的时间。(梁萍)