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朱新礼称出售汇源未受达能胁迫
核心提示
9月3日，汇源果汁和可口可乐同时对外公告，可口可乐拟24亿美元全资收购汇源果汁，汇源果汁持股近66%的三大股东已对此交易作出不可撤回的承诺。目前，这一收购案正在等待中国商务部相关部门审批，若审批成功，这将是中国最大一笔外资收购案。9月6日汇源果汁集团董事长朱新礼在位于北京顺义的总部，召开小范围发布会，首次正面回应收购事件：“这是汇源最大的一笔‘招商引资’，完全是一种正常的商业行为。”并表示，此桩收购并不存在被迫无奈。
汇源厂区平静如常
员工依旧在各自进行着自己的工作，锅炉房隆隆作响，生产线还是在运转着
9月6日，位于北京顺义北小营镇的汇源总部门口，当地镇上的人在附近做着小买卖，修鞋的、卖水果的小商贩摊位统一都打着印有“汇源果汁”的绿色遮阳伞，在骄阳下十来个一样的大伞排成一排，形成一道风景。
走进汇源的厂区，员工依旧在各自进行着自己的工作，锅炉房隆隆作响，生产线还是在运转着。汇源集团总部大门口汇源果汁超市的一位员工说，“现在我们还是在做我们的活儿，也没有收到厂里通知。真要是卖了也还是生产汇源果汁。”
表面上看，汇源厂区的生产并没有因为收购事件发生变化。甚至9月6日召开新闻发布会的当天，还有一个来自北京市里某社区的参观访问团，按照原计划来汇源总部参观。参观结束后，大家纷纷来到总部门口的汇源果汁超市搬上一两箱果汁。这里是汇源产品的展示厅，汇集了汇源所有产品，果汁价钱比市场上便宜一半以上。
“还是在照常生产，我们到厂房去看了，设备挺先进的。不过要卖给可口可乐还是让我们很吃惊。”在得知记者身份后，一位刚从汇源参观出来的参观团司机激动地向记者表明了自己的看法。
作为北京企业的汇源果汁1992年创办于山东，现年56岁的汇源创始人朱新礼，于1992年辞去山东省沂源县外经贸委副主任的铁饭碗创办汇源果汁。经过16年的发展，去年在香港汇源集团已经拥有13000名员工，在全国各地创建了30多家工厂和400多万亩标准化果园。
签约后“木”了三天
签约后我把手机放在办公室，自己找了个山沟关起来，这三天感到很木的感觉，说不上是失败还是成功
发布会现场的朱新礼言辞中对汇源充满着浓浓的“感情”。对于选择在此时卖掉汇源，朱新礼坦率地说，现在正是到了卖掉汇源的最佳时机。“出售汇源是一种多方共赢的商业行为，对国家、企业、员工、消费者等都有好处，并非汇源面临经营困难和发展瓶颈，而是按市场规律运作的一种商业行为。”
朱新礼颇有感触地回顾了汇源发展中遇到的坎坷。2001年，为了让汇源得到更大的发展，汇源果汁曾出让给德隆高达51%股权，一度让出控股权；2004年，汇源果汁最困难的时候，达能中国负责人亲自找上门要买汇源，朱新礼拒绝了。最终和可口可乐签署收购合约，在朱新礼看来是“瓜熟蒂落”。
朱新礼在发布会上颇有感触地说起签约后这几天的心情。“签约后我把手机放在办公室，自己找了个山沟关起来，这三天感到很木的感觉，说不上是失败还是成功。说成功，有这么多网友不高兴骂我。说失败，把这个企业带到现在，没有坑害过任何人，不管是就业、果农、国家税收，都是有益的。”
事实上，对于可口可乐此次“闪电”并购汇源，有一种说法是汇源迫于目前中国农产品价格不断攀升带来的经营压力，而做出的一种被动选择。朱新礼明确否认与此有关，“中国果汁行业毛利率在世界上都是较高的。前段时间我们对果汁饮料降价20%到30%，还准备再降10%到30%，我们依然还有足够的利润空间。”
否认受达能“胁迫”
有一个重大的决定的话，肯定要跟股东去商量，要股东达成一致才行
可口可乐收购汇源果汁全部股份事件，此前有报道称朱新礼是遭到第二大股东达能捆绑协议胁迫，无奈之下作出卖出全部股份的决定。对此，朱新礼称卖出汇源是股东共同协商的后果，并未遭到“胁迫”。
此前有媒体报道，在此次可口可乐收购之前，法国高盛积极斡旋，此后达能、华平基金和朱新礼签订了一份股权转让备忘录，按照备忘录，三方将一起捆绑转让股份。在对方报价之后，三方一致行动，当有一方反悔，反悔方必须承担差价补偿。
对此朱新礼说，汇源上市公司有四个主要股东：汇源、达能、华平基金和荷兰银行。有表决权的主要还是汇源、达能、华平基金三家，主要股东占了60％多的股份。“如果说有一个重大的商业行为，有一个重大的决定的话，肯定要跟股东去商量，要股东达成一致才行。”
在朱新礼看来，可口可乐收购汇源，对员工也有利。基层可以得到很好的薪酬和福利待遇，中层管理者则可以实现期权股权一次性兑现。事实上，对于收购完成后汇源员工安置，可口可乐在3日宣布收购汇源当天，也表示不会裁员，一段时间内保持汇源的运营模式。
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