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达能捆绑之计
但事实上这些都是表象。
知情者称，这次朱新礼的举动和他之前的行为严重相悖，此前朱新礼不止一次表示，汇源要做中国的百年企业以及中国的民族品牌。
同时对于朱新礼而言，其汇源品牌的所有产品都注入了上市公司，卖掉上市公司之后，自己拥有的资产只剩下赣南果业有限责任公司、北京蓝猫淘气音频营销有限公司以及果园等为数不多的资产。
卖还是不卖？朱新礼挣扎了两三天。
上述知情者称，按照各方的计划，汇源果汁和可口可乐的收购协议应该是在8月27日签订。
8月27日是可口可乐和百事可乐的报价日，报价当天朱新礼必须签订转让协议，但朱一直推了几天。就在这两三天当中，朱受到了来自达能以及华平方面的压力。
直到8月31日，朱新礼不得不在合同上签字。而原因是汇源控股早先和达能、华平签订过一份三方关于股权转让的备忘录。
按照备忘录，汇源控股必须和达能以及华平一起捆绑出让汇源果汁的股份，否则必须赔偿后者的损失。
“朱新礼是中了达能的捆绑之计。”上述知情者称。
达能捆绑之计
其实，达能早在5个月前就谋求单独退出汇源果汁。
但达能有两点顾虑，一是如果达能单独退出，国内的舆论会对达能比较不利。其二，达能单独退出，其持有的汇源果汁的股票将卖不出高价，其持有的22.98%的股份对可口可乐来说没有诱惑力。
截止到目前，达能是汇源果汁的第二大股东。
其持有的股份是在2006年7月，达能联合美国华平基金、荷兰发展银行和香港惠理基金共同以约2.2亿美元的代价，获得了汇源35%股权，其中达能出资1.41亿美元持股约22.18%。
2007年2月，达能在汇源果汁IPO时又行使优先认购权，投资1.223亿美元增持至24.32%，但随后遭遇汇源行使“超额配售选择权”摊薄至21.3%。
稍加计算，此前达能获得这部分股权的总投入应该在2.6亿美元左右，每股大致6港元。
众所周知，对国内饮料龙头企业均有控制欲望的达能是在经历长达五六年的追逐之后，才得以参股汇源果汁的，但为什么两年后又突然放弃汇源？
事实上，达能自上世纪90年代开始，在中国以参股、控股等方式参与过乐百氏、娃哈哈、益力、正广和、光明、蒙牛等众多饮料企业的经营，但合作总不完美，特别是“达娃之争”之后，达能改变了投资方式，包括退出光明等等。
是以，达能转让汇源是其整体战略考虑，“是很正常的商业行为”。
但如果达能单独退出，按照市场价大致只有4港元/股，达能的这项投资将是一桩亏损的买卖。
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