照片里的朱新礼一副笑容满面的样子，或许他还不知道千万人心里的痛。汇源果汁日前公告，可口可乐及其旗下全资附属公司Altantic Industries联合宣布，将以179.2亿港元总代价收购汇源；而汇源集团董事长朱新礼则放弃了一手创办的企业，套现74亿港元(约合65亿元人民币)。汇源果汁卖了一个好价钱！

　　消息甫出，舆论哗然，“又一个民族品牌沦陷了！”从上世纪90年代至今，外资收购的民族品牌不计其数：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂(“中华”牙膏生产商)的控股权；1996年，“活力28”与德国美洁时公司合资，该品牌现已从人们的记忆中渐渐消失；法国欧莱雅于2003年收购“小护士”，该品牌如今在市场上也几乎销声匿迹。

　　“汇源”在被收购后会不会被打入冷宫，也颇让人担心。按理说，汇源果汁是朱新礼自己一点一滴创造起来的企业，他完全有权随意支配之。但是对那些钟情于“民族品牌”和“民族企业家”的千万消费者来说，朱新礼是否该有所交代？

　　需要反思的是，众多民营企业家们在他们创业的原始积累阶段，一直在坚定地鼓吹“民族概念”，借民族概念来寻求产业政策优势和力量保护，并尽可能地扩大自己在消费者心目中的口碑！汇源果汁在去年底的广告里还宣称“要做民族品牌、做百年老店”，可惜九个月还没过，“民族品牌”就改姓美利坚。当他们发展壮大时，完全可以不顾自己曾一再宣称的民族情感。作为那些经常被“呼吁”的千万消费者，是否也应该逐步学会识别在那些高尚的口号背后，有没有夹带着别人不愿说也说不出口的“秘密”？

　　对于汇源果汁被收购，我们已经很难从纯粹的商业角度去计算得失利弊，因为它早已被附着了“民族品牌”的荣誉，很难让商业的归商业，民族的归民族。“日本人的左脸是松下电器，右脸是丰田汽车”，这是现在“日本制造”留给世界的印象，也让我们艳羡不已。资料显示，在去年公布的世界百大最有价值品牌排行榜中，美国多达54个、法国11个、日本7个、德国6个、英国5个、西班牙4个，而中国唯一上榜的只有中国移 动。在全球化时代，如果一个国家没有优秀的民族品牌，它可能永远只能充当其他国家的贴牌生产基地。中国的民族品牌之路任重道远。

　　《品牌的力量》一书指出，现代社会，民族品牌早已超越了一般意义上的商业信任，而演变为一种信念或文化的象征。可惜，朱新礼手下的汇源果汁没有实现这样的使命。